ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







معوقات تنفيذ الاستراتيجيات في الشركات الصناعية العامة السورية: دراسة حالة شركة الساحل للغزل

العنوان بلغة أخرى: Obstacles to Implementing Strategies in Syrian General Industrial Companies: A Case Study of AL Sahel Spinning Company
المصدر: مجلة جامعة تشرين للبحوث والدراسات العلمية - سلسلة العلوم الاقتصادية والقانونية
الناشر: جامعة تشرين
المؤلف الرئيسي: سليطين، سوما علي (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Sleteen, Soma Ali
المجلد/العدد: مج44, ع5
محكمة: نعم
الدولة: سوريا
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: نوفمبر
الصفحات: 31 - 51
ISSN: 2079-3073
رقم MD: 1331273
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
الإدارة الاستراتيجية | التخطيط الاستراتيجي | التنفيذ الاستراتيجي | عوائق تنفيذ الاستراتيجيات | Strategic Planning | Strategic Management | Strategic Implementation | Obstacles to Implementing Strategies
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

10

حفظ في:
المستخلص: هدف هذا البحث إلى دراسة معوقات تنفيذ الاستراتيجيات في إحدى الشركات الصناعية العامة في سورية، وهي شركة الساحل للغزل، وقد تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي كمنهج عام للبحث، وبالنسبة لجمع البيانات فكان بطريقة الاستبيان الذي تم توزيعه على كافة أفراد مجتمع البحث المتمثل بالمدراء في جميع مستويات الشركة والبالغ عددهم 43 مديرا. أما بالنسبة لأهم نتائج البحث فتمثلت بالآتي: تعاني شركة الساحل للغزل من معوقات كثيرة تحول دون تنفيذ استراتيجياتها، وأهمها يتعلق بالقيادة، تشخيص الثقافة التنظيمية والهيكل التنظيمي، مهارات الموظفين وتدريبهم، المشاركة والانخراط، الموارد المتاحة، إدارة الأداء، والأحداث الخارجية.

The aim of this research is to study the obstacles to implementing strategies in one of the Syrian general industrial companies, which is AL Sahel Spinning Company. By questionnaire, it is distributed to all members of the research community, which represented by managers at all levels of the company, and they are 43 managers. The most important results of the research were as follows: AL Sahel Spinning Company suffers from a set of obstacles that prevent the implementation of its strategies, the most important of which related to the following: leadership, organizational culture and organizational structure diagnosis, Staff skills and training, participation and engagement, available resources, performance management, and external events.

ISSN: 2079-3073