| LEADER |
04038nam a22002417a 4500 |
| 001 |
2090299 |
| 024 |
|
|
|3 10.33858/0470-018-030-023
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 667631
|a حمرة، يسري
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق على خلق القيمة المبتكرة:
|b دراسة ميدانية لعينة من المؤسسات الجزائرية
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Applying Blue Ocean Strategy on Creating Innovative Value:
|b A Practical Study on a Simple of Algerian Firms
|
| 260 |
|
|
|b جامعة حسيبة بن بو علي بالشلف - مخبر العولمة واقتصاديات شمال إفريقيا
|c 2022
|
| 300 |
|
|
|a 427 - 446
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة إلى تحديد أثر تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق (HOS) على خلق القيمة المبتكرة في عينة من المؤسسات الجزائرية، وبالاعتماد على أسلوب المعاينة العشوائية الطبقية، فقد تم توزيع استبيان الدراسة عشوائيا على 186 مؤسسة باستهداف ممثل واحد عن كل مؤسسة مع منح الأولوية للإطارات الفاعلة. وبعد الاسترداد والمراجعة، تم تحليل 117 استمارة عبر برنامج SPSS V25، والذي أظهرت نتائجه أن المؤسسات المدروسة تطبق استراتيجية المحيط الأزرق بشكل مرتفع، غير أن اختبار الانحدار الخطى المتعدد بين أن هذه الاستراتيجية أسهمت في خلق القيمة المبتكرة بــــ 48.31% وهو أثر ضعيف. كما تبين أن تأثيرها على ابتكار القيمة لكل من المؤسسة والزبون كان ضعيفا أيضا. وقد تم تفسير هذه النتائج بإعطاء المؤسسات المدروسة لأهمية أقل لبعد الاستبعاد والابتكار مقارنة بالتقليص والزيادة. وتخلص الدراسة في الأخير بمجموعة من التوصيات لتطبيق أفضل لأبعاد استراتيجية المحيط الأزرق، بما من شأنه أن يدعم ابتكار القيمة للمؤسسة وللزبون معا.
|b This study aims to determine the impact of the application of Blue Ocean Strategy (BOS) on creating innovative value in a sample of Algerian firms. Based on stratified random sampling method, the study questionnaire was randomly distributed to 186 firms targeting one pivotal representative from each one. After retrieval and review, 117 forms were analyzed via SPSS V25. The results showed that the sample applies BOS to a high degree, but the multiple linear regression test showed that it contributed to creating innovative value by only 48.31%. It was found that its impact on value creation for both the firm and the customer was weak. These results were explained by giving less importance to the dimension of exclusion and innovation compared to reducing and increasing. The study concludes with a set of recommendations to a better apply for BOS, which can enhance innovating value to both of firm and customer.
|
| 653 |
|
|
|a الاستراتيجيات التنافسية
|a التفكير الاستراتيجي
|a الجزائر
|
| 692 |
|
|
|a استراتيجية المحيط الأزرق
|a القيمة المبتكرة
|a القيمة المؤسسية
|a قيمة الزبون
|a المؤسسات الجزائرية
|b Blue Ocean Strategy
|b Innovative Value
|b Organizational Value
|b Customer Value
|b Algerian Firms
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 023
|e Journal of North African Economies
|f Mağallaẗ iqtiṣādiyāt šamāl ifrīqiyā
|l 030
|m مج18, ع30
|o 0470
|s مجلة إقتصاديات شمال إفريقيا
|v 018
|x 1112-6132
|
| 856 |
|
|
|u 0470-018-030-023.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1332787
|d 1332787
|
