ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تأثير اليقظة الاستراتيجية على...>الوصف

تأثير اليقظة الاستراتيجية على السمعة التنظيمية: الدور الوسيط للأداء المؤسسي بالتطبيق على العاملين بمستشفيات جامعة المنصورة

العنوان بلغة أخرى: The Effect of Strategic Vigilance on Organizational Reputation by Mediating Institutional Performance: Applying to Workers in Mansoura University Hospitals
المصدر: مجلة البحوث المالية والتجارية
الناشر: جامعة بورسعيد - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: مصطفى، منى سامي محمود (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Mostafa, Mona Samy Mahmoud
المجلد/العدد: ع3
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: يوليو
الصفحات: 483 - 543
DOI: 10.21608/jsst.2022.156904.1467
ISSN: 2090-5327
رقم MD: 1334347
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الثقافة التنظيمية | الأداء المؤسسي | التخطيط الاستراتيجي | الرضا الوظيفي
كلمات المؤلف المفتاحية:
اليقظة الاستراتيجية | السمعة التنظيمية | الأداء المؤسسي | Strategic Vigilance | Organizational Reputation | Institutional Performance
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

191

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى اختبار تأثير اليقظة الاستراتيجية بوصفها متغيرا مستقلا متعدد الأبعاد على السمعة التنظيمية واختبار الدور الوسيط للأداء المؤسسي لدى العاملين بمستشفيات جامعة المنصورة. وتم إجراء البحث على عينة قوامها ٢٤٦ مفردة، وتم جمع البيانات الأولية باستخدام قائمة استقصاء تم توزيعها على مفردات العينة، وبلغ عدد قوائم الاستقصاء الصحيحة ٢٠٥ قائمة بمعدل استجابة ٨٣% وتم استخدام تحليل الانحدار المتعدد، وأسلوب تحليل المسار. وتوصل البحث إلى أنه ليست كل أبعاد اليقظة الاستراتيجية (اليقظة التكنولوجية -اليقظة التنافسية -اليقظة التسويقية -اليقظة البيئية) ذات تأثير معنوي على أبعاد السمعة التنظيمية (المسؤولية الاجتماعية -جودة الخدمة -الإبداع -جذب العاملين الموهوبين صورة المنظمة)، حيث لا يوجد تأثير لبعد اليقظة التنافسية على أي بعد من أبعاد السمعة التنظيمية. كذلك توصل البحث إلى أنه ليست كل أبعاد اليقظة الاستراتيجية ذات تأثير معنوي على أبعاد الأداء المؤسسي (كفاءة الإدارة العليا -إدارة المعلومات -ممارسات الموارد البشرية -الأنظمة والعمليات الداخلية)؛ حيث لا يوجد تأثير معنوي لبعد اليقظة التنافسية على أي بعد من أبعاد الأداء المؤسسي، كما تم التوصل إلى أنه ليست كل أبعاد الأداء المؤسسي ذات تأثير معنوي على أبعاد السمعة التنظيمية، كذلك تم التوصل أن الأداء المؤسسي يتوسط العلاقة بين اليقظة الاستراتيجية والسمعة التنظيمية. وبناء على نتائج البحث تم وضع مجموعة من التوصيات، منها أنه يجب على الإدارة العليا دعم اليقظة الاستراتيجية واعتبارها وظيفة إدارية يجب القيام والالتزام بها ومتابعتها، وإنشاء وحدة خاصة لليقظة الاستراتيجية مجهزة بالإمكانيات اللازمة لذلك. مع اقتراح تطبيق نموذج الدراسة على قطاعات أخرى.

The study aimed to test the effect of strategic vigilance as a multidimensional independent variable on organizational reputation and to test the mediating role of institutional performance at Mansoura University Hospitals. The research was conducted on a sample of 246 items, and the primary data was collected using a survey list that was distributed to the sample items, and the number of correct survey lists reached 205 with a response rate of 83%. Multiple regression analysis and path analysis method were used. The research concluded that not all dimensions of strategic vigilance (technological vigilance- competitive vigilance- marketing vigilance- environmental vigilance) have a significant impact on the dimensions of organizational reputation (social responsibility- service quality- creativity- attracting talented workers- the image of the organization), as there is no effect Competitive vigilance on any dimension of organizational reputation. The research also found that not all dimensions of strategic vigilance have a significant impact on the dimensions of institutional performance (the efficiency of senior management- information management- human resource practices- internal systems and processes); Where there is no significant effect of the dimension of competitive vigilance on any dimension of institutional performance, as it was found that not all dimensions of institutional performance have a significant effect on the dimensions of organizational reputation, and it was also found that institutional performance mediates the relationship between strategic vigilance and organizational reputation. Based on the results of the research, a set of recommendations were developed, including that the senior management should support strategic vigilance and consider it an administrative function that must be carried out, adhered to and followed up, and a special unit for strategic vigilance should be established equipped with the necessary capabilities for that. With a proposal to apply the study model to other sectors.
ISSN: 2090-5327

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.