| LEADER |
03214nam a22002177a 4500 |
| 001 |
2091727 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 707921
|a النبوي، إيمان أحمد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a من دراسات شباب الباحثين:
|b الأساليب الرشيدة للتعامل مع الأزمات
|
| 246 |
|
|
|a Rational Methods of Crisis and Disaster Management
|
| 260 |
|
|
|b الجمعية العربية للبحوث الاقتصادية
|c 2022
|g سبتمبر
|
| 300 |
|
|
|a 198 - 228
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e كشف البحث عن الأساليب الرشيدة للتعامل مع الأزمات. موضحًا أن الأسلوب الرشيد يسير على ساقين وهما التخطيط وتطبيق الجودة الشاملة. وناقش دور التخطيط في مواجهة الأزمات، مؤكدًا على أنه يسير وفق منهجية إدارية علمية، من خلال مبادئ الإدارة الأربعة وهي التخطيط، التنظيم، التوجيه، المتابعة. وبين دور نظم المعلومات في عملية التخطيط واتخاذ القرار، وتضمنت أساليب اتخاذ القرار على الأساليب الكمية، وبحوث (علمية، العمليات واللوجستيات الإنسانية، العمليات والكوارث الحيوية)، والنظم (الخبيرة، الشبكات العصبية، المنطق الضبابي (الغامض))، الخوارزميات الجينية، تقنية الأنتولوجيا والشبكة الدلالية، الإنسان الآلي أو الروبوتات، والنظام متعدد الوكلاء. وأوضح دور تطبيق الجودة في مواجهة الأزمات، مؤكدًا على أن إدارة الجودة هي عملية شاملة لكل الأقسام والأنشطة والوظائف وتأخذ شكل حلقات متكاملة، حيث يؤدي الخلل في إحداها إلى الخلل في المنتج أو القرار النهائي. كما عرض معايير إدارة الجودة لمعالجة الأزمات. ناقش متطلبات تحقيق الجودة العالية لإدارة الأزمة. قدم نموذج اليابان في إدارة الأزمات أثناء أزمة جائحة كورنا. اختتم البحث بتوضيح أن الإدارة الرشيدة للأزمات لا تكتمل إلا بمعاونة المجتمع وبناء بيئة فعالة تساهم في تنفيذ الخطط والقرارات وتساعد على المرور من الأزمة بسهولة. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2023
|
| 653 |
|
|
|a التخطيط الاستراتيجي
|a إدارة الأزمات
|a حل المشكلات
|a اللوجستيات الإنسانية
|a الكوارث البيئية
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 008
|f Buḥūṯ Iqtiṣādiyyaẗ ’arabiyyaẗ
|l 085
|m مج29, ع85
|o 0471
|s مجلة بحوث اقتصادية عربية
|t Arab Economic Research Magazine
|v 029
|x 1110-8274
|
| 856 |
|
|
|u 0471-029-085-008.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1334553
|d 1334553
|
