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La Gouvernance du Sport: D’un Concept Polysémique aux Contraintes de Mise en Œuvre

المصدر: مجلة المنارة للدراسات القانونية والإدارية
الناشر: رضوان العنبي
المؤلف الرئيسي: El-Akari, Abderrazak (Author)
المجلد/العدد: ع40
محكمة: نعم
الدولة: المغرب
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: دجنبر
الصفحات: 38 - 57
ISSN: 2028–876X
رقم MD: 1335719
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الفرنسية
قواعد المعلومات: EcoLink, IslamicInfo
مواضيع:
الحوكمة الرشيدة | المنظمات الرياضية | السياسات الرياضية | الأداء التنظيمي
كلمات المؤلف المفتاحية:
Governance | Sport | Organizations
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المستخلص: The in-depth transformations of an environment in perpetual change have not spared the sports field, making its management complex, exhausting, and also a source of crises due to the emergence of new state and private actors who demand to be involved in the decision-making process. The former consider sport as a public service, and the latter seek to subject it to the rules of the market. Admittedly, sports leaders were able to temporarily remedy these conflicts but, at the start of the third millennium, other more thorny problems will arise which are difficult to resolve, or at least to curb their harmful effects, by resorting only to the traditional methods. This is why the concept of governance will be strongly used by sports organizations called upon to create new methods for the management of power and the settlement of disagreements. However, the notion of sports governance gives rise to multiple epistemological and methodological questions, which cannot be elucidated without having a theoretical framework that makes it possible to understand the profound changes that have affected the construction of public action. Indeed, to define the contours of the concept of governance, we use the analysis of the theoretical corpus, official documents relating to governance, and the study of sporting events according to a chronological approach. It will also be a question of revisiting the multiple definitions of the concept of governance, describing its emergence and its evolution, as well as its different employment contexts, and ultimately presenting the reasons for the transformation of the mode of management in the sports field.

Les transformations en profondeur d’un environnement en perpétuel changement n’ont pas épargné le domaine sportif, rendant sa gestion complexe, épuisante, onéreuse et aussi une source de crises. Cela est dû à l’émergence de nouveaux acteurs étatiques et privés qui exigent d’être impliqués dans le processus de prise décision. Les premiers considèrent le sport comme un service public, et les seconds cherchent à le soumettre aux règles du marché. Certes, les dirigeants sportifs ont pu surmonter, provisoirement, ces situations de crise, mais, au début du troisième millénaire, d’autres problèmes, plus épineux, vont surgir et qui sont difficile à résoudre, ou du moins à limier leurs effets néfastes, en recourant aux seules méthodes traditionnelles. C’est pourquoi le concept de gouvernance sera fortement utilisé par les organisations sportives appelées à créer de nouvelles méthodes pour la gestion du pouvoir et le règlement des différends. Cependant, la notion de la gouvernance sportive, suscite de multiples questions d’ordre épistémologique et méthodologique, qui ne peuvent être élucidées sans disposer d’un cadrage théorique permettant d’appréhender les mutations profondes qui ont affecté la construction de l’action publique. En effet, pour cerner les contours du concept de la gouvernance, nous recourons à l’analyse du corpus théorique, des documents officiels relatifs à la gouvernance, et l’étude des évènements sportifs selon une approche chronologique. Il sera aussi question de revisiter les multiples définitions dudit concept de la gouvernance, décrire son émergence et son évolution, ainsi que ses différents contextes d’emplois, et présenter in fine, les raisons de la transformation du mode de management du domaine sportif.
ISSN: 2028–876X

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