ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تخطيط التعاقب القيادي كآلية لب...>الوصف

تخطيط التعاقب القيادي كآلية لبناء القيادات الجامعية: دراسة تحليلية نظرية

المصدر: مجلة شباب الباحثين في العلوم التربوية
الناشر: جامعة سوهاج - كلية التربية
المؤلف الرئيسي: خليل، نبيل سعد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Khalil, Nabil Saad
مؤلفين آخرين: عبدالعال، عنتر محمد أحمد (م. مشارك) , عبدالمجيد، محمد عبدالعظيم (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع13
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: أكتوبر
الصفحات: 683 - 726
ISSN: 2682-2989
رقم MD: 1335821
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
القيادة التربوية | الإدارة الجامعية | التعليم الجامعي | التعاقب الوظيفي
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادات الجامعية | التخطيط | التعاقب القيادي | University Leaders | Planning | Leadership Succession
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

200

حفظ في:
المستخلص: يعد التخطيط للتعاقب القيادي في الجامعات ضرورة للاستثمار الأمثل للموارد البشرية وضمان الاستقرار وتجنب الفراغ القيادي المحتمل، كما أن غياب التخطيط للتعاقب القيادي في الجامعات له تداعيات خطيرة على النجاح المؤسسي، باعتبار أن تخطيط التعاقب يمثل أداة التحول إلى دعم النمو الوظيفي لدي المرشحين للمناصب القيادية. وقد هدفت هذه الدراسة إلى معرفة دور تخطيط التعاقب القيادات في بناء القيادات الجامعية. وتتحدد مشكلة البحث في السؤال الرئيسي التالي: ما دور تخطيط التعاقب القيادي في بناء القيادات الجامعية؟ وللإجابة على هذا السؤال، يعتمد البحث على المنهج الوصفي كمنهج أساسي في معالجة محاور البحث وذلك لتحديد مشكلة البحث وجمع معلومات وبيانات تساعد على تحديدها. ومن أهم النتائج التي توصل لها: 1- أن عملية التخطيط للتعاقب الوظيفي، ذات أثر كبير في أعداد القادة المحتملين من داخل المؤسسة أو من خارجها. 2- أن عملية التخطيط للتعاقب الوظيفي لا يمكن أن تتم بمعزل عن تخطيط الموارد البشرية.

Leadership succession planning in universities is a necessity for optimal investment of human resources, ensuring stability and avoiding a potential leadership vacuum, and the absence of leadership succession planning in universities has serious repercussions on institutional success, given that succession planning represents the transformation tool to support career growth among candidates for leadership positions. This study aimed to know the role of leadership succession planning in building university leaders. The research problem is defined in the following main question: What is the role of leadership succession planning in building university leaders? In order to answer this question, the research relies on the descriptive approach as a basic approach in addressing the research axes in order to identify the research problem and collect information and data that help determine it. Among the most important results it reached: 1- The succession planning process has a significant impact on preparing potential leaders from within or outside the organization. 2- The succession planning process cannot be done in isolation from human resource planning.
ISSN: 2682-2989

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.