| LEADER |
03953nam a22002297a 4500 |
| 001 |
2096798 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a مياح، عادل
|g Mayah, Adel
|e مؤلف
|9 478778
|
| 245 |
|
|
|a تأثيرات العولمة الإقتصادية على الإستراتيجيات التنافسية للمؤسسات الصناعية الكبرى:
|b دراسة تطبيقية على الصناعة الأدوية العالمية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة زيان عاشور بالجلفة
|c 2019
|g أوت
|
| 300 |
|
|
|a 107 - 127
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة إلى معالجة التحديات التي تواجهها أغلب مؤسساتنا. ولعل أهم هذه التحديات تتبلور في المنافسة التي تزداد حدتها وتعدد منابعها بفعل ظاهرة العولمة، كما أنه من المهم بالنسبة للمؤسسات أن تعترف أن حدود الصناعة لا تتوقف عند الحدود الوطنية. ونظرا لأن كثير من الصناعات قد أصبحت عالمية المنظور، فلم يعد المنافسون المحتملون يتواجدون في السوق المحلية للمؤسسة، ولكن أيضا في أسواق دولية أخرى. وخلصت الدراسة إلى أن التنازع على الحصص السوقية العالمية هو الدافع الحقيقي للمؤسسة إلى إيجاد الصيغ والحلول التي تناور بها ضد منافسيها لتحفظ استمراريتها أولا ثم المكانة التي تتوخها في السوق ثانيا. وعليه فإدراك المجال التنافسي أو بالأحرى مجال المناورات الاستراتيجية يمر حتما بفهم السوق والتصورات الاستراتيجية عنها ثم القوى المؤثرة في المنافسة والتي يمكن أن تشكل العناصر الأساسية في صياغة الاستراتيجية التنافسية.
|b This study aims to deal with challenges faced by most of our companies. Perhaps the most important of these challenges is characterized in the competition which intensity and multiplicity of the sources increase due to the phenomenon of globalization, and the most important thing for companies is to recognize that the limits of industry do not stop in the national borders. Given that many of industries got a worldwide perspective; potential competitors no long exist in the local market of the company, but also in other international markets. The study concluded that contest as to international market shares is the real motivation for the company to find formulas and solutions that it will use to maneuver against its competitors in order, first of all, to preserve it continuity, then its standing within the market. Accordingly, recognition of the competitive domain; or rather, the domain of strategic maneuvers shall inevitably pass through the step of understanding the market and strategic perceptions about it, then the influencing power on the competition which may form the basic elements in the formulation of competitive strategy.
|
| 653 |
|
|
|a الميزة التنافسية
|a صناعة الأدوية
|a المؤسسات الدوائية
|
| 692 |
|
|
|a العولمة الاقتصادية
|a الإستراتيجيات التنافسية
|a المؤسسات الصناعية
|a الصناعة الدوائية
|b Economic Globalization
|b Competitive Strategies
|b Industrial Companie
|b Pharmaceutical Industry
|
| 700 |
|
|
|a دردوري، لحسن
|g Dardouri, Lahcen
|e م. مشارك
|9 350417
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 007
|e Economic Studies Journal
|f Dirāsāt iqtiṣādiyaẗ
|l 002
|m مج13, ع2
|o 2442
|s مجلة دراسات اقتصادية
|v 013
|x 2716-8301
|
| 856 |
|
|
|u 2442-013-002-007.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1340432
|d 1340432
|
