ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > إنموذج مقترح لقائمة فحص وتقييم...>الوصف

إنموذج مقترح لقائمة فحص وتقييم نظام الرقابة الداخلية على وفق إطار لجنة دعم المنظمات "COSO"

العنوان بلغة أخرى: A Proposed Model for the Checklist and Evaluation of the Internal Control System According to the Framework of the Organizations Support Committee "COSO"
المصدر: مجلة جامعة كركوك للعلوم الإدارية والاقتصادية
الناشر: جامعة كركوك - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: ياسين، فيان عبدالرحمن (مؤلف)
مؤلفين آخرين: منصور، منصور رحيم (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج12, ع2
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 219 - 262
DOI: 10.32894/1913-012-002-011
ISSN: 2222-2995
رقم MD: 1343274
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الرقابة الداخلية | الأداء المالي | المصارف العراقية | الرقابة المالية
كلمات المؤلف المفتاحية:
الأداء المالي | COSO | Financial Performance
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

10

حفظ في:
المستخلص: نظرا لاتساع الوحدات الاقتصادية بظهور الأقسام والفروع المتعددة والتوسع في حجم المنشآت وتعقد الأنشطة الإدارية والمالية والتنظيمية وبالتالي صعوبة السيطرة والإشراف الشخصي على هذه الأنشطة، يأتي دور الرقابة الداخلية لتذليل هذه الصعوبات وليس العبرة في وضع نظام سليم للرقابة الداخلية لأية منشأة ولكن العبرة في تنفيذ هذا النظام بدقة، أن النتائج المترتبة عن عدم وجود نظام سليم للرقابة الداخلية في المنشأة هي النتائج نفسها المترتبة عن وجود نظام للرقابة الداخلية في المنشأة ولكنه غير مطبق. يهدف هذا البحث إلى وضع أنموذج لفحص وتقييم فعالية وكفاءة تطبيق إجراءات الرقابة الداخلية في الوحدات الاقتصادية على وفق هياكل الأنظمة الحديثة والتي منها إطار (COSO) والتعرف على نقاط القوة والضعف فيها ويمكن الاستفادة من هذا الأنموذج من قبل المدققين والإدارات العليا ليسهل لها عملية تقييم نظام الرقابة الداخلية القائم، وقد بني البحث على الفرضية الأساسية (أن وجود أنموذج لقائمة فحص وتقييم تطبيق إجراءات نظام الرقابة الداخلية على وفق إطار COSO المحدث من شأنه أن يزيد من فاعلية دور الرقابة الداخلية في الوحدة الاقتصادية إضافة إلى التعرف على جوانب القوة والضعف في نظام الرقابة الداخلية القائم). وقد خرج البحث بعدة استنتاجات أهمها: ١-وجود تأثير معنوي لتطبيق إجراءات نظام الرقابة الداخلية على وفق إطار لجنة COSO على الأداء المالي والذي يعد العصب الرئيس لعمل الوحدات الاقتصادية الهادفة للربح والتي منها المصارف عينة البحث والذي من شأنه أن يزيد من فاعلية الرقابة الداخلية. 2-أن وضع مستويات الأداء بحد ذاتها غير كاف لتحقيق الرقابة الموجودة ما لم يصاحب ذلك مراقبة الأداء للتأكد من الالتزام بهذه المستويات واتباع الإجراءات الموضوعة. ٣-تعد بيئة الرقابة الأساس الذي تبنى عليه باقي مكونات الرقابة الداخلية. ٤-ضعف التزام أغلب المصارف عينة البحث بوضع سياسات فاعلة للتدريب لتهيئة موظفين أكفاء لإنجاز المهمات بأقل وقت وأقل كلفة. ٥-عدم وجود تأمين على كثير من الأشخاص الذين لديهم عهدة مالية. أما اهم التوصيات فكانت: 1. تطبيق هيكل رقابة داخلية وفقا للأطر العالمية الحديثة مثل إطار لجنة دعم المنظمات (COSO) لما له من ارتباط وتأثير في الأداء المالي للمصارف. 2. ضرورة وجود أنموذج فحص وتقييم تطبيق إجراءات نظام الرقابة الداخلية على وفق إطار لجنة COSO. 3. ضرورة الالتزام بوضع سياسات فاعلة للتدريب لتهيئة موظفين أكفاء لإنجاز المهمات بأقل وقت وأقل كلفة. 4. التأمين على الموظفين جميعا الذين لديهم عهدة مالية.

Due to the expansion of economic units with the emergence of multiple departments and branches, the expansion in the size of establishments, the complexity of administrative, financial and organizational activities, and consequently the difficulty of controlling and personal supervision of these activities, the role of internal control comes to overcome these difficulties and not the lesson in developing a sound system of internal control for any establishment, but the lesson in implementing this system accurately The consequences of not a sound system of internal control in the facility are the same as the consequences of having a system of internal control in the facility, but it is not applied. This research aims to develop a model for examining and evaluating the effectiveness and efficiency of the application of internal control procedures in economic units according to the structures of modern systems, including the (COSO) framework And to identify the strengths and weaknesses in it, and this model can be used by auditors and senior management to facilitate the process of evaluating the existing internal control system The research was built on the basic hypothesis (that the existence of a model for the checklist and evaluation of the application of the procedures of the internal control system according to the updated COSO framework would increase the effectiveness of the role of internal control in the economic unit in addition to identifying the strengths and weaknesses of the existing internal control system). The research came out with several conclusions, the most important of which are: 1- There is a significant impact of applying the procedures of the internal control system according to the framework of the COSO Committee on the financial performance, which is the main nerve for the work of the profit-oriented economic units, of which the banks are the research sample, which would increase the effectiveness of the internal control. 2- Setting performance levels by itself is not sufficient to achieve the existing oversight unless it is accompanied by performance monitoring to ensure compliance with these levels and follow the established procedures. 3- The control environment is the basis upon which the rest of the internal control components are built. 4- Weak commitment of most banks in the research sample to develop effective training policies to prepare competent employees to complete tasks in the least time and lowest cost. 5- Lack of insurance for many people who have financial custody. The most important recommendations were: 1- Applying an internal control structure in accordance with modern global frameworks, such as the framework of the Committee to Support Organizations (COSO) because of its link and impact on the financial performance of banks. 2- The necessity of having a form for examining and evaluating the application of the procedures of the internal control system according to the framework of the COSO Committee. 3- The need to commit to setting effective training policies to prepare competent employees to accomplish tasks in the least time and at the lowest cost. 5- Insurance for all employees who have financial custody.
ISSN: 2222-2995

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.