| LEADER |
04726nam a22002057a 4500 |
| 001 |
2102069 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 286644
|a غنيم، عبدالحميد عبدالمعطي حسن
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a مدخل مقترح لاستخدام أساليب التحليل الاستراتيجي لزيادة كفاءة وفاعلية المحاسبة الضريبية
|
| 260 |
|
|
|b جمعية إدارة الاعمال العربية
|c 2022
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 90 - 97
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تعد المستجدات الحديثة في بيئة الأعمال أمرًا لا يمكن تجاهله في المصالح الإدارية بصفة عامة ومصلحة الضرائب على المبيعات بصفة خاصة، ويجب التعامل مع تلك المستجدات باستراتيجية وسرعة تتناسب مع سرعة تأثير تلك المستجدات في بيئة الأعمال وبالتالي تأثيرها على المصالح الإدارية. ولا يعد الأداء التنظيمي المتميز بالضرورة أداءً متميزًا في وقت آخر أو مكان آخر، بل أن سرعة التغير تجعل تقدم المنظمة يسير بشكل أسرع مما كانت عليه من قبل، فلا يمكن أن تحقق المنظمة نفس التميز بنفس الأداء. لذا كانت الحاجة للفكر الاستراتيجي كنمط للتحديث، لإيجاد طريق مشترك يوحد اتجاهات كافة المستويات القائمة بالتخطيط والدراسات ومن ثم استجابات استراتيجية التغيير، وكلها تشمل الحاجة لنقط تركيز استراتيجية. واستجابة لهذا الفكر جاءت المحاسبة الاستراتيجية تطورًا لمتطلبات الإدارة الاستراتيجية، ويرى الباحث أن التحليل الاستراتيجي للإجراءات الضريبية كأحد إنعكاسات المحاسبة الاستراتيجية، والتحليل للإجراءات الضريبية في مصلحة الضرائب العامة على المبيعات بشكل يرتبط ارتباطًا مباشرًا بمراحل المحاسبة الضريبية، والتي تمثل نقط ارتكاز العملية الإدارية الاستراتيجية، وهذا الارتباط هو ما يميز التحليل الاستراتيجي لإجراءات المحاسبة الضريبية عن مختلف الأساليب التقليدية لتطبيقات المحاسبة، وهو مزيج متداخل من مجموعة أساليب التحليل الاستراتيجي منها: أ-تحليل منظومة القيمة: ويقصد بها سلسلة الأنشطة التي تؤديها مصلحة الضرائب على المبيعات ويترتب عليها زيادة في الموارد مع الالتزام بالمبادئ الضريبية (العدالة، المواءمة، اليقين... الخ) مع تحقيق الرضا للمتعاملين مع تحديد الأنشطة من حيث: -أنشطة إضافة قيمة. -أنشطة إضافة كفاءة. ب-تحليل محركات النشاط: ويقصد بها مسببات أو محركات النشاط الذي يكون سببًا مباشرًا في زيادة الموارد سواء كانت: -محركات هيكلية. -محركات تنفيذية. جـ-تحليل الميزة النوعية: وهي الميزة التي تتميز بها المصلحة عن مثيلاتها ويمكن التمييز بين ثلاث استراتيجيات: -استراتيجية القيادة. -استراتيجية التميز. -استراتيجية التركيز. د-التحليل المتوازن للأداء الاستراتيجي: وهو نظام شامل لقياس الأداء الاستراتيجي للإدارة الضريبية، ويشمل مجموعة مقاييس لجوانب الأداء الضريبي المختلفة والتي تنقسم بالتوازن، مهما كان عددها وأهمها: -جانب الممولين. -جانب التشريع. -جانب التشغيل الداخلي. -جانب التعليم. -الجانب المالي. -جانب فاقد الأداء
|
| 653 |
|
|
|a التحليل الاستراتيجي
|a المحاسبة الضريبية
|a الأداء التنظيمي
|a المزايا التنافسية
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|6 Business
|c 016
|l 179
|m ع179
|o 0461
|s إدارة الاعمال
|t Business Administration
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 0461-000-179-016.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p n
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1346477
|d 1346477
|
