ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > ابتكار القيمة كحجر الزاوية في...>مارك

ابتكار القيمة كحجر الزاوية في استراتيجية المحيط الأزرق

العنوان بلغة أخرى: Value Innovation as a Cornerstone in Blue Ocean Strategy
المصدر: مجلة الأبحاث الإقتصادية
الناشر: جامعة علي لونيسي البليدة 2 - كلية العلوم الإقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: جيلانى، جهيدة (مؤلف)
المجلد/العدد: مج17, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 280 - 296
ISSN: 1112-6612
رقم MD: 1346533
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الاستراتيجيات التسويقية | منظمات الأعمال | الفلسفة الإدارية | ابتكار القيمة | المزايا التنافسية
كلمات المؤلف المفتاحية:
ابتكار القيمة | استراتيجية المحيط الأزرق | استراتيجية المحيط الأحمر | Value-Innovation | Blue Ocean Strategy | Red Ocean Strategy
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 03570nam a22002297a 4500
001 2102124
041 |a ara 
044 |b الجزائر 
100 |9 585116  |a جيلانى، جهيدة  |e مؤلف  |q Jilani, Jahidah 
245 |a ابتكار القيمة كحجر الزاوية في استراتيجية المحيط الأزرق 
246 |a Value Innovation as a Cornerstone in Blue Ocean Strategy 
260 |b جامعة علي لونيسي البليدة 2 - كلية العلوم الإقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير  |c 2022  |g ديسمبر 
300 |a 280 - 296 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a تأتي هذه الورقة البحثية لتسليط الضوء على نجاح بعض المؤسسات في تبنيها لاستراتيجية المحيط الأزرق كاستراتيجية تنافسية حديثة، وذلك من خلال مدى استكشاف مبادئ ومؤشرات استراتيجية المحيط الأزرق وتأثيرها على هذه المؤسسات في تحقيق ابتكار القيمة الذي يعتبر جوهر هذه الاستراتيجية، حيث تم التركيز في الموضوع محل الدراسة على المضامين الفلسفية لاستراتيجية المحيط الأزرق التي تلعب دورا هاما في خلق أسواق جديدة للمؤسسات من خلال استبعاد وتقليص كل ما هو غير ضروري من المنتجات والخدمات، الزيادة والابتكار المستمر لخلق طلب جديد. ضمن هذا، تم استعراض بعض الحالات التطبيقية لاستراتيجية المحيط الأزرق وذلك من خلال عرض نماذج ناجحة لبعض المؤسسات التي انتهجت هذه الاستراتيجية في بحثها عن إنشاء أسواق جديدة واستغلال الفرص الموجودة بحيث تتمكن من إيجاد نموذج جديد يخلق قيمة للزبائن بأسعار منخفضة وبهذا يتحقق ابتكار القيمة الذي يعد كحجر الزاوية ضمن استراتيجية المحيط الأزرق.  |b Strategies adopted by any institution are important to improve them. This paper studies some institutions success adopting the “Blue Ocean” as a modern competitive strategy by exploring the principles and indicators of it, and its impact on them for achieving value-innovation, the core of this strategy. In this context, we focused on the philosophical contents side of the Blue Ocean strategy, applied on some institutions, in order to create new markets, by excluding all unnecessary products and services, exploiting existing opportunities, so that they can make a new model that creates a value for customers at low prices and achieves value-innovation. 
653 |a الاستراتيجيات التسويقية  |a منظمات الأعمال  |a الفلسفة الإدارية  |a ابتكار القيمة  |a المزايا التنافسية 
692 |a ابتكار القيمة  |a استراتيجية المحيط الأزرق  |a استراتيجية المحيط الأحمر  |b Value-Innovation  |b Blue Ocean Strategy  |b Red Ocean Strategy 
773 |4 الاقتصاد  |6 Economics  |c 015  |e The Journal Economic Research  |f Mağallaẗ al-abḥāṯ al-iqtiṣādiyaẗ  |l 002  |m مج17, ع2  |o 2321  |s مجلة الأبحاث الإقتصادية  |v 017  |x 1112-6612 
856 |u 2321-017-002-015.pdf 
930 |d n  |p y  |q n 
995 |a EcoLink 
999 |c 1346533  |d 1346533 

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.