LEADER |
02614nam a22002177a 4500 |
001 |
2103382 |
041 |
|
|
|a ara
|
044 |
|
|
|b سوريا
|
100 |
|
|
|a الدحدوح، فادي محمد
|g Al-Dahdouh, Fadi M.
|e مؤلف
|9 439874
|
245 |
|
|
|a الإدارة الرشيدة مرتكز صناعة خريطة مستقبل المؤسسات
|
260 |
|
|
|b المجلس العام للبنوك والمؤسسات المالية الإسلامية
|c 2023
|g يناير
|m 1444
|
300 |
|
|
|a 77 - 78
|
336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
520 |
|
|
|e عرض المقال الإدارة الرشيدة كمرتكز لصناعة خريطة مستقبل المؤسسات. وبين حرص القائد الذكي والمدير المبدع لإحداث التغيير بصفة عامة على صياغة رؤية مشتركة، تنسجم مع التطلعات والرؤى المستقبلية، وتنمية الالتزام بتنفيذها وتعزيزها لدى جميع الفئات المعنية من داخل المؤسسة وخارجها لكونهم شركاء مساهمين فيها. وأبرز ارتكاز فعالية الإدارة الرشيدة في صياغة خريطة مستقبل المؤسسات إلى مقومين أساسيين، أولها يتمثل في تفعيل الكفاءة والفاعلية من جانب المؤسسة، وثانيها المشاركة الفاعلة من جانب الموظفين والجهات المعنية، وصناع القرار يركزون جهودهم على إعادة بناء وهيكلة التنظيم المؤسسي. واختتم المقال بالإشارة إلى دور الهيكليات الإدارية، فهي لا تعيق الإبداع الفردي والجماعي، وتعمل على إطلاق القدرات الكامنة لدى الفرد والجماعة ليحقق الرفاهية والازدهار، وفق منظومة قيادية وإدارية ناجحة يدمجون فيها روح الخدمة مع الاندفاع نحو التفوق للانطلاق نحو تحقيق الأهداف بكفاءة وفاعلية. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2023
|
653 |
|
|
|a القيادات الإدارية
|a التخطيط الاستراتيجي
|a الثقافة التنظيمية
|a الخطط التنموية
|
773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 008
|e Global Islamic Economics Magazine
|l 127
|m ع127
|o 1188
|s مجلة الإقتصاد الإسلامي العالمية
|v 000
|
856 |
|
|
|u 1188-000-127-008.pdf
|
930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
995 |
|
|
|a EcoLink
|
995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
999 |
|
|
|c 1347860
|d 1347860
|