| LEADER |
08221nam a22002297a 4500 |
| 001 |
2106572 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|a الكلابي، أمير نعمة مخيف
|g Al-Kilabi, Ameer Neema Mukif
|e مؤلف
|9 161075
|
| 245 |
|
|
|a قياس مستوى تطبيق الرشاقة التنظيمية في الشركة العامة للتجهيزات الزراعية فرع النجف الأشرف
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الكوفة - كلية الإدارة والاقتصاد
|c 2022
|
| 300 |
|
|
|a 192 - 203
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يهدف البحث إلى الوقوف للتعرف على فلسفة الرشاقة التنظيمية وقياس مستوى تطبيقها في الشركة العامة للتجهيزات الزراعية فرع النجف الأشرف وتحليل مقومات الرشاقة التنظيمية داخل الشركة وتحديد متطلبات وسبل تطبيق الرشاقة التنظيمية وكذلك معوقاتها وسبل تحسينها بما يتفق مع ظروف الواقع والبيئية التي تعيش فيها الشركة، حيث تعد الرشاقة التنظيمية من الاستراتيجيات المهمة في العمل المدعم بسرعة الاستشعار والاستجابة للتكيف والمواءمة مع بيئة الشركة وأن قوة الاستشعار وسرعة الاستجابة والمرونة في التكيف معه بيئة العمل ببلوغ الأهداف التنظيمية لا يتطلب تحويل الشركة إلى شركة رشيقة بل من الضروري العمل على بناء وتعزيز مستوى الرشاقة التنظيمية لجعل الموارد البشرية داخل شركة مستعده لبلوغ هذا المستوى عليه فإن الأمر يحتاج إلى دور فاعل ومهم الذي تقوم به الرشاقة التنظيمية في تحويل محتمل في سلوك الموارد البشرية عند أداء المهام حتى تكون أكثر جاهزية للعمل. بالتالي فأن الشركة الرشيقة هي التي تستطيع تلبية متطلبات زبائنها مع سرعة الاستجابة إلى تحقيق تلك المتطلبات من خلال البحث الدقيق والاستشعار المستمر في بيئة العمل لاغتنام التطورات المستجدة في بيئة العمل الخارجية والداخلية التي تبتسم بعدم التأكيد والتشابك بشرط أن يصاحب ذلك الاستشعار قيام المنظمة بتطوير مستوى الاستجابة بتلك التغييرات من خلال تطويره وإعادة تصميم العمليات كذلك إعادة توزيع الموارد التنظيمية وإعادة تشكيل الهيكل التنظيمي الذي بدوره يعزز تطوير قدرات المنظمة في البقاء والاستمرار في عالم الأعمال لتحقيق الأهداف. تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي وكانت أداة الدراسة عبارة عن استبانة مكونة من 16 فقره لرصد واقع تطبيق الرشاقة التنظيمي داخل الشركة فرع النجف توزعت إلى ثلاث محاور رئيسية طبقت الاستبانة على عينة الموظفين التي بلغت 90 موظف من العاملين الشركة العامة للتجهيزات الزراعية تم استرداد 78 استبانة كانت منها 74 استبانة صالحة للتحليل، قد استخدمت فعلًا في التحليل الإحصائي، وقد تم استخدام برنامج SPSS.Microsoft.ExcelV. 25) ) وsmartpls) ) لغرض معالجة البيانات والتأكد من صحة فرضيات الارتباط والتأثير والخروج بأهم الاستنتاجات. توصل الباحث لقبول فرضيتي الارتباط والتأثير الرئيستين، وقد أوصى بضرورة تبني الشركة للرشاقة التنظيمية وأبعادها بغرض تحقيق الجاهزية الاستراتيجية. توصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها واقع الرشاقة التنظيمية في الشركة العامة للتجهيزات الزراعية فرع النجف الأشرف جاء مرتفعا متبينا أن الشركة التوافر فيها الرشاقة التنظيمية.
|b The research aims to identify the philosophy of organizational agility and measure the level of its application in the General Company for Agricultural Supplies, Najaf branch, and analyze the elements of organizational agility within the company, and determine the requirements and ways to apply organizational agility as well as its obstacles and ways to improve them in line with the reality and environmental conditions in which the company lives, where agility is considered The organizational is one of the important strategies in the work supported by the speed of sensing and response to adaptation and alignment with the company’s environment and that the power of sensing, speed of response and flexibility in adapting to it. A company ready to reach this level, it needs an active and important role that organizational agility plays in a possible transformation in the behavior of human resources when performing tasks so that they are more ready to work. Therefore, the agile company is the one that can meet the requirements of its customers with the speed of response to achieve those requirements through careful research and continuous sensing in the work environment to take advantage of the emerging developments in the external and internal work environment that smile with uncertainty and entanglement, provided that sensing is accompanied by the organization developing the level of response with that Changes through the development and re-design of operations as well as the redistribution of organizational resources and reshaping of the organizational structure, which in turn enhances the development of the organization’s capabilities to survive and continue in the business world to achieve goals. The descriptive analytical method was relied on, and the study tool was a questionnaire consisting of 16 paragraphs to monitor the reality of the application of organizational agility within the company, Najaf branch. It was divided into three main axes. The questionnaire was applied to the sample of employees, which amounted to 90 employees of the General Company for Agricultural Supplies. Of which 74 are valid questionnaires for analysis, have already been used in statistical analysis, and the program (SPSS.Microsoft.ExcelV. 25) and (smartpls) has been used for the purpose of data processing and to ensure the validity of the hypotheses of correlation and influence and to come up with the most important conclusions. The researcher reached to accept the two main hypotheses of correlation and influence, and he recommended the necessity of the company's adoption of organizational agility and its dimensions for the purpose of achieving strategic readiness. The study reached several results, the most important of which is the reality of organizational agility in the General Company for Agricultural Supplies, Najaf Branch, which was high, showing that the company has organizational agility.
|
| 653 |
|
|
|a منظمات الأعمال
|a الخطط التنظيمية
|a المرونة التنظيمية
|
| 692 |
|
|
|a الرشاقة التنظيمية
|a الشركة العامة للتجهيزات الزراعية
|b Organizational Agility
|b The State Company for Agricultural Supplies
|
| 700 |
|
|
|9 704626
|a مهدي، محمد باقر
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 013
|e Al Gharee For Economics and Administration Sciences
|f Maǧallaẗ al-ġabī
|l 001
|m مج18, ع1
|o 1149
|s مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والإدارية
|v 018
|x 1994-0947
|
| 856 |
|
|
|u 1149-018-001-013.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1351577
|d 1351577
|
