| LEADER |
02941nam a22002057a 4500 |
| 001 |
2106651 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b لبنان
|
| 100 |
|
|
|a الدحدوح، فادي محمد
|g Al-Dahdouh, Fadi M.
|e مؤلف
|9 439874
|
| 245 |
|
|
|a الإدارة الرشيدة مرتكز صناعة خريطة مستقبل المؤسسات
|
| 260 |
|
|
|b اتحاد المصارف العربية
|c 2022
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 50
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e قدم المقال موضوع بعنوان الإدارة الرشيدة مرتكز صناعة خريطة مستقبل المؤسسات. تتحقق صناعة النهضة وبناء مستقبل برؤى مشرقة من خلال تلك التغيرات الممنهجة على أرض الواقع التي تمارس بذكاء على أيدي قادة على مستوى متميز من المعرفة والمهارة، وامتلاك الأدوات والأساليب اللازمة لوضع الرؤية وإيصالها للآخرين بأفضل الطرق، مع انخراط جميع الأفراد بالمؤسسة في تلك الرؤية وتحفيز دافعيتهم على تحقيقها. وأشار إلى أن فعالية الإدارة الرشيدة ترتكز في صوغ خريطة مستقبل المؤسسات إلى مقومين أساسيين يتمثل في تفعيل الكفاءة والفاعلية من جانب المؤسسة، والمشاركة الفاعلة من جانب الموظفين والجهات ذات العلاقة، وينطلق صناع القرار إلى التركيز على جهود إعادة بناء وهيكلة التنظيم المؤسسي، بحيث تشمل إحداث التغييرات في البناء الرسمي للمؤسسة التي تتضمن تأثيراً على التحسين والتطوير في عملياتها. واختتم المقال بأن الإدارة الرشيدة يرتكز عملها بشكل تام على خدمة الآخرين، لذلك فإن أحد متطلباتها هو روح الخدمة، خدمة الفرد لمؤسسته وروح الخدمة هذه لا تنكر بأي شكل من الأشكال الدوافع والمبادرات الفردية، كما أنها لا تعوق الإبداع الفردي والجماعي، بل تعمل على إطلاق القدرات الكامنة لدى الفرد والجماعة بما يحقق الرفاهية والإزدهار. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2023
|
| 653 |
|
|
|a التنمية المستدامة
|a الإدارة الرشيدة
|a الثقافة التنظيمية
|a المؤسسات الاقتصادية
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 014
|l 505
|m ع505
|o 0889
|s مجلة اتحاد المصارف العربية
|t Journal of the Union of Arab Banks
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 0889-000-505-014.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p n
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1351680
|d 1351680
|
