ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر أساليب القيادة التبادلية على تحسين أداء العمال في مؤسسة كوندور ببرج بوعريريج

العنوان بلغة أخرى: The Effect of Transactional Leadership Styles on Improving Workers' Performance at Condor Corporation in Bordj Bou Arreridj
المصدر: مجلة المعيار
الناشر: جامعة الأمير عبد القادر للعلوم الإسلامية - كلية أصول الدين
المؤلف الرئيسي: عادل، الحميدي (مؤلف)
المجلد/العدد: مج27, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2023
التاريخ الهجري: 1444
الصفحات: 434 - 447
DOI: 10.46313/1707-027-001-028
ISSN: 1112-4377
رقم MD: 1352342
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: IslamicInfo
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة | الأساليب القيادية | العمال | تحسين الأداء | Leadership | Leadership Styles | Workers | Improving Performance
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 04846nam a22002417a 4500
001 2107181
024 |3 10.46313/1707-027-001-028 
041 |a ara 
044 |b الجزائر 
100 |9 598388  |a عادل، الحميدي  |e مؤلف  |q Adel, Alhamidi 
245 |a أثر أساليب القيادة التبادلية على تحسين أداء العمال في مؤسسة كوندور ببرج بوعريريج 
246 |a The Effect of Transactional Leadership Styles on Improving Workers' Performance at Condor Corporation in Bordj Bou Arreridj 
260 |b جامعة الأمير عبد القادر للعلوم الإسلامية - كلية أصول الدين  |c 2023  |m 1444 
300 |a 434 - 447 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a هدفت الدراسة إلى الكشف عن آثار أساليب القيادة التبادلية على تحسن الأداء العمال في مؤسسة كوندور ببرج بوعريريج، بالإضافة إلى التعرف على الاختلاف في تصور عينة الدراسة حول أساليب القيادة التبادلية وتحسن أداء العمال في المؤسسة، بحيث يعزى هذا الاختلاف إلى الجنس، العمر، التحصيل العلمي، عدد سنوات الخبرة والموقع الوظيفي. ولتحقيق أهداف الدراسة قام الباحث بتصميم استبانة شملت (33) فقرة وذلك لجمع المعلومات الأولية من عينة الدراسة على ضوء ذلك جرى جمع البيانات وتحليلها واختبار الفرضيات باستخدام الحزمة الإحصائية للعلوم (SPSS) حيث تكونت عينة الدراسة من (84) موظفاً. وتم استخدام العديد من الأساليب الإحصائية لتحقيق أهداف الدراسة. وبعد إجراء عملية التحليل للبيانات توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أهمها: وجود أثر ذي دلالة إحصائية لأسلوب القيادة التبادلية توفر مستلزمات الأداء على تحسن أداء العمال عند مستوى دلالة (0.05)، عدم وجود أثر ذي دلالة إحصائية لأسلوب القيادة التبادلية بالاستثناء الساكنة على تحسن أداء العمال عند مستوى دلالة (0.05)، وجود اختلاف ذي دلالة إحصائية في وجهات نظر عينة الدراسة حول أساليب القيادة التبادلية وتحسن لأداء العمال تبعاً لاختلاف (الجنس، العمر، التحصيل العلمي، عدد سنوات الخبرة والموقع الوظيفي عند مستوى دلالة (0.05).  |b The study aimed to reveal the effects of the mutual leadership methods on improving the performance of workers at the Condor Foundation in Bordj Bou Arreridj, in addition to identifying the difference in the perception of the study sample about the methods of mutual leadership and the improvement in the performance of workers in the institution, so that this difference is attributed to gender, age, and educational attainment. Number of years of experience and position. To achieve the objectives of the study, the researcher designed a questionnaire that included (33) items in order to collect primary information from the study sample. In light of this, data were collected, analyzed and hypotheses tested using the statistical package for science (spss), where the study sample consisted of (84) employees. Several statistical methods were used to achieve the objectives of the study, and after conducting the analysis of the data, the study reached a number of results, the most important of which are: - There is a statistically significant effect of the reciprocal leadership style and the availability of performance requirements on improving the performance of workers at the level of significance (0.05). - There is no statistically significant effect of the reciprocal leadership style, with the exception of static, on improving the performance of workers at the level of significance (0.05). 
653 |a القيادات التبادلية  |a الموارد البشرية  |a الاقتصاد الجزائري  |a أداء العاملين  |a المؤسسات الصناعية 
692 |a القيادة  |a الأساليب القيادية  |a العمال  |a تحسين الأداء  |b Leadership  |b Leadership Styles  |b Workers  |b Improving Performance 
773 |4 الدراسات الإسلامية  |6 Islamic Studies  |c 028  |f Al-mi`yār  |l 001  |m مج27, ع1  |o 1707  |s مجلة المعيار  |t Journal of Standard  |v 027  |x 1112-4377 
856 |u 1707-027-001-028.pdf 
930 |d n  |p y  |q n 
995 |a IslamicInfo 
999 |c 1352342  |d 1352342