| LEADER |
05447nam a22002297a 4500 |
| 001 |
2108429 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|9 717752
|a عبدالرحمن، بيداء عصام
|e مؤلف
|g Abdulrahman, Biadaa E.
|
| 245 |
|
|
|a صياغة سيناريوهات إدارة الرياضة وفق رؤية 2025:
|b دراسة تحليلية في وزارة الشباب العراقية
|
| 260 |
|
|
|b الجامعة العراقية - مركز البحوث والدراسات الإسلامية
|c 2023
|g يناير
|
| 300 |
|
|
|a 472 - 486
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يهدف البحث إلى تقديم أداة علمية حديثة تساعد الإدارات الرياضية في وزارة الشباب والرياضة العراقية إلى على النظر إلى عوامل التأكد واللا تأكد التي تحكم إدارة الرياضة والتي تشهد بيئتها اليوم الكثير من التغيرات والعوامل مما يعيق تحقيق الأهداف الاستراتيجية المرجوة منها وبالرغم من اتباع التفكير والتخطيط بشكل استراتيجي منذ عام 2015 إلا أنها لم تغير كثيرا في واقع تنفيذ الخطط الذي لا زال يفتقر إلى النظرة الشمولية كان لابد من البحث عن أدوات أخرى في التفكير الاستراتيجي تراعي أخذ أغلب العوامل ذات التأثير الأقوى أو التي تعتبر محركات تغير حال إدارة الرياضة من حال إلى حال وتم اختيار طريقة المختبر الفرنسي للاحتمالات وهي مصفوفة التحليل الهيكلي Micmac v. 5.3.0أحدى تقنيات منهجية Godetالتي وضعها وطورها منذ السبعينات وتعتبر من أكثر التقنيات صرامة لصياغة سيناريوهات المستقبل القادم خاصة كونها تأخذ جميع العوامل التي تحكم الظاهرة المدروسة وتفحص طبيعة العلاقات المباشرة وغير المباشرة المتبادلة بينها وسيراعي استخدامها التعرف على أسباب هذا الإخفاق وخاصة أن الفرص سانحة أكثر كون لأول تتوفر بيانات عن الرياضة والشباب ومن كافة محافظات العراق وتم التوصل إلى عدد من الاستنتاجات منها الميزانيات ومهارة المورد البشري في التخطيط واستراتيجيات الرياضة هي العوامل الأبرز التي تحكم إدارة الرياضة كما تم استخدم سيناريو البطاقات الجامحة Wild Card في حال تحقق المستقبل غير المرغوب.
|b The research aims to provide a modern scientific tool that helps the sports departments in the Iraqi Ministry of Youth and Sports to look at the factors of certainty and uncertainty that govern the management of sports, whose environment today is witnessing a lot of changes and factors, which hinders the achievement of the desired strategic goals, despite the following strategic thinking and planning since The year 2015, however, did not change much in the reality of the implementation of plans, which still lacks a comprehensive view. It was necessary to search for other tools in strategic thinking that take into account the taking of most of the factors that have the strongest influence or that are considered drivers of changing the state of sports management from one state to another, and the laboratory method was chosen French for probabilities which is the matrix of structural analysis Micmac v. 5.3.0 A systematic technique Godet Which he developed and developed since the seventies and is considered one of the most rigorous techniques for formulating scenarios for the coming future, especially as it takes all the factors that govern the studied phenomenon and examines the nature of the direct and indirect mutual relationships between them. Its use will take into account the identification of the reasons for this failure, especially since the opportunities are more available since the first data on sports and youth are available. And from all the governorates of Iraq, a number of conclusions were reached, including budgets and the skill of the human resource in planning and strategically TSports are the most important factors that govern the management of sports, and the wild cards scenario was used Wild Card In the event of an unwanted future check.
|
| 653 |
|
|
|a الاستراتيجيات الرياضية
|a الإدارة الرياضية
|a المؤسسات الرياضية
|a العراق
|
| 692 |
|
|
|a رؤية 2025
|a التعلم من المستقبل
|a مصفوفة التحليل الهيكلي
|a برنامج Micmac
|a الميزانيات
|a الطب الرياضي
|a البصائر الاستراتيجية
|b Wild Card
|
| 700 |
|
|
|a ماجود، هالة حمد
|g Majued, Hala H.
|e م. مشارك
|9 717754
|
| 773 |
|
|
|4 الدراسات الإسلامية
|6 Islamic Studies
|c 036
|e Journal of The Iraqi University
|f Maǧallat al-ğāmiʻaẗ al-islāmiyyaẗ
|l 003
|m ع57, ج3
|o 2164
|s مجلة الجامعة العراقية
|v 057
|x 1813-4521
|
| 856 |
|
|
|u 2164-057-003-036.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 1353824
|d 1353824
|
