| LEADER |
04690nam a22002297a 4500 |
| 001 |
2108936 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الكويت
|
| 100 |
|
|
|9 219850
|a خفاجي، ريهام أحمد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a الأدوار النسوية المنشودة في الإدارة والنظارة على الوقف:
|b رؤية نظرية
|
| 246 |
|
|
|a Desired Women’s Roles in Waqf’s Administrationand Supervision:
|b A Theoretical Perspective
|
| 260 |
|
|
|b الامانة العامة للأوقاف - إدارة الدراسات والعلاقات الخارجية
|c 2022
|g ديسمبر
|m 1444
|
| 300 |
|
|
|a 198 - 213
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a لا تقل كفاءة ناظر الوقف في أهميتها عن رسالية المانح؛ فالناظر يضطلع بتحديث أساليب الإدارة، وضمان شفافية ومساءلة استثمار الوقف، وتوصيل خدماته لمستحقيه. وتناقش هذه المقالة الأدوار النسوية المنشودة في مجال إدارة الوقف، بالنظر لاضطلاع المرأة في الوقت الحالي بمهام إدارية فاعلة، وأصالة مشاركتها في نظارة الوقف. وتناقش المقالة بداية تحديات إدارة الوقف، ثم تعرض لركائز الأدوار النسوية وتحدد معالمها ارتباطا بمسار تطويره. وأفترض أن هذه الأدوار هي من ناحية أحد جوانب التجديد اللازم لتحسين كفاءة الوقف المالية والمهنية وزيادة فعاليته المجتمعية، كما تترجم من ناحية أخرى زخم الدور النسوي المتنامي في إدارة الأعمال وريادتها. ويفتح تبني القيم المؤسسية ومعايير الكفاءة والمهنية وتقوية الهيكل التنظيمي للوقف الباب أمام تولي المرأة إدارة الوقف، والإبداع في مجالاته الاستثمارية والخدمية، وتقويم أدائه بصورة دورية. ويفترض أن تسد المبادرات النسوية ثغرات الأداء الإداري، وتستفيد من الخبرات المكتسبة في مجالات الحوكمة والاستثمار والتشبيك والرقابة، لتكون سباقة للإسهام في تفعيل الوقف كمؤسسة اجتماعية ذات رسالة حضارية.
|b The competence of the Waqf’s supervisor is no less important than the mission of its donor. The supervisor is responsible of renovating administrative methods, ensuring transparency and accountability of the Waqf’s investment, and delivering its services to its beneficiaries. This article discusses the desired women’s roles in the field of the Waqf’s administration and supervision, given that women are currently carrying out effective administrative tasks, in addition to their historical participation in the Waqf’s supervision. The article firstly discusses the challenges of Waqf management, then presents pillars of women's roles and defines their features, which are relevant to the Waqf development. I argue that these roles are, on one hand, among the necessary aspects of the Waqf’s renewal efforts to improve its financial and professional efficiency and increase its societal effectiveness. On the other hand, they reflect the momentum of the growing women’s role in business management and leadership. Adopting institutional values and standards of competence and professionalism, and strengthening the organizational structure of the Waqf, pave the way to women to taking over its management, innovating in its investment and services, and periodically evaluating its performance. It is assumed that women’s initiatives will fill the gaps in the Waqf’s administrative performance, and benefit from the gained experiences in the governance, investment, networking and oversighting to pioneering the activation of the Waqf as a social institution with a civilizational mission.
|
| 653 |
|
|
|a الأوقاف الإسلامية
|a إدارة الأوقاف
|a نظارة الوقف
|a حوكمة الأوقاف
|a استثمار الأوقاف
|
| 692 |
|
|
|a نظارة الوقف
|a النساء
|a حوكمة الوقف
|a إدارة الوقف
|b Waqf’s Supervision
|b Women
|b Waqf’s Governance
|b Waqf’s Administration
|
| 773 |
|
|
|4 الدراسات الإسلامية
|6 Islamic Studies
|c 005
|f Awqāf
|l 043
|m س22, ع43
|o 0684
|s أوقاف
|t Awqaf
|v 022
|x 1609-4662
|
| 856 |
|
|
|u 0684-022-043-005.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 1354445
|d 1354445
|
