ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > المرونة التنظيمية وعلاقتها بتح...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

المرونة التنظيمية وعلاقتها بتحقيق الأهداف الاستراتيجية بالاتحاد المصري للتنس

العنوان المترجم: Organizational Agility and Its Relationship to Achieving the Strategic Goals of The Egyptian Tennis Federation
المصدر: مجلة أسيوط لعلوم وفنون التربية الرياضية
الناشر: جامعة أسيوط - كلية التربية الرياضية
المؤلف الرئيسي: يوسف، جمال محمد علي (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Ali, Gamal Mohammed
مؤلفين آخرين: إبراهيم، محمد حسين (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع63, ج4
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 1353 - 1384
DOI: 10.21608/jprr.2022.285902
ISSN: 2682-3950
رقم MD: 1362604
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
المرونة التنظيمية | الخطط الاستراتيجية | الإدارة الرياضية | المزايا التنافسية | الاتحاد المصري للتنس
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

54

حفظ في:
المستخلص: كشف البحث عن المرونة التنظيمية وعلاقتها بتحقيق الأهداف الإستراتيجية بالإتحاد المصري للتنس. عرض البحث إطاراً مفاهيمياً تضمن المرونة التنظيمية. واعتمد البحث على المنهج الوصفي. وتمثلت أدوات البحث في الاستبيان. وتم تطبيقها على عينة قوامها (92) من مجلس إدارة الاتحاد المصري للتنس ومديري الاتحاد (المالي والتنفيذي)، والعاملين بالاتحاد وأعضاء اللجان الفنية بالاتحاد وميري الأفرع، والحكام والمدربين الدوليين بالاتحاد المصري للتنس. وجاءت نتائج البحث مؤكدة على وجود تأثير ذو دلالة إحصائية لجميع أبعاد المرونة التنظيمية في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة، وهذا ما يؤكد أن الأبعاد المستخدمة للمرونة التنظيمية يمكن أن تساهم في تفسير قدرة الإتحاد في تحقيق أهدافها الاستراتيجية وذلك من خلال الاعتماد على الأبعاد الأربعة المستخدمة فلى المرونة التنظيمية والمتمثلة في مرونة الهيكل التنظيمي، المرونة الاستراتيجية، المرونة التكنولوجية، مرونة العدالة. وأوصى البحث بضرورة تدعيم روح الفريق الواحد في العمل وجعل الأهداف الاستراتيجية للاتحاد مرتبطة بتحقيق كل فرد للأعمال والواجبات المطلوبة منه. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2023
ISSN: 2682-3950

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.