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|b In an economic context dominated by the globalization of trade, the evolution of information and communication technologies, the quest for economies of scale, changing consumer needs and the shortening of product life cycles,... any organization is called upon to create added value. This new concern requires the overhaul of traditional production systems and the transition from a discontinuous and compartmentalized organization to an organization favoring flows, relationships, synergies, complementarities, convergences from an organization that raises the walls to an organization who launches the bridges. The idea of managing companies as a whole and not as a mosaic of fragmented elements and on the basis of local performance objectives has gained ground. This necessarily involves controlling and optimizing the links in the supply chain, by integrating in a synchronized and optimized manner all the partners involved in the chain of value creation and sale of products from the supplier of the supplier to the customer of the customer. It is Supply Chain Management that encompasses the approaches, methods and tools to meet these needs. The SCM has therefore revolutionized the intra and inter-organizational management of flows. This managerial revolution, which has been supported by the progress of ICT, is based on an inter-organizational integration that takes place through a partnership process, and which constitutes its theoretical basis. The purpose of this work is in fact to study the predisposition of Moroccan companies to implement integration mechanisms in the SCM approach, taking into account their cultural, contextual and managerial specificities.
|d Dans un contexte économique dominé par la mondialisation des échanges, l’évolution des technologies d’information et de communication, la quête des économies d’échelle, le changement des besoins des consommateurs et le raccourcissement des cycles de vie des produits, … toute organisation est appelée à créer de la valeur ajoutée. Cette nouvelle préoccupation nécessite la refonte des systèmes de production traditionnels et le passage d’une organisation discontinue et compartimentée à une organisation favorisant les flux, les relations, les synergies, les complémentarités, les convergences d’une organisation qui élève les murs à une organisation qui lance les ponts. L’idée de gérer les entreprises comme un tout et non comme une mosaïque d’éléments fragmentés et sur la base d’objectifs de performance locaux a fait son chemin. Ceci passe nécessairement par la maîtrise et l’optimisation des maillons de la chaîne logistique, en intégrant de manière synchronisée et optimisée tous les partenaires impliqués dans la chaine de création de valeurs et de vente des produits allant du fournisseur du fournisseur au client du client. C’est la Supply Chain Management qui englobe les approches, les méthodes et les outils permettant de satisfaire ces besoins. La SCM a révolutionné donc le pilotage intra et inter-organisationnel des flux. Cette révolution managériale qui a été soutenue par le progrès des TIC, prend appui sur une intégration inter-organisationnelle qui se fait à travers un processus partenarial, et qui constitue son soubassement théorique. L’objet de ce travail est en fait d’étudier la prédisposition des entreprises marocaines, à mettre en oeuvre les mécanismes d’intégration dans la démarche SCM en tenant compte de leurs spécificités culturelles, contextuelles et managériales.
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