| المستخلص: |
هذا البحث يناقش من خلال أسلوب المقارنة تأثير أبعاد البيئة الثقافية والعوامل المتصلة بطبيعة المنظمة على المشاركة في صناعة القرارات الإدارية في الجامعات والشركات الإنتاجية اليمنية والإنكليزية. ولتحقيق هدف الدراسة، تم اختيار ودراسة 20 قرارا في أربع مؤسسات يمنية وإنكليزية متماثلة من حيث النشاط والأهداف في كل من اليمن وإنكلترا بهدف إجراء الدراسة عليها والوصول إلى نتائج محددة. لإجراء الدراسة، تم استخدام منهج التحليل الوصفي من خلال أسلوب الدراسة المقارنة بين نماذج اتخاذ القرارات في المؤسسات المختارة للدراسة لمعرفة تأثير أبعاد البيئة الثقافية والعوامل المتعلقة بطبيعة نشاط المنظمة عل المشاركة في اتخاذ القرارات من حيث درجة المشاركة وتأثير المشاركين على مراحل صناعة القرار واتخاذ القرار النهائي. أظهرت نتائج الدراسة أن هناك نموذجين للمشاركة في صناعة القرارات تشترك فيهما كل من الجامعات والشركات الإنتاجية اليمنية والإنكليزية. النموذج الأول يظهر نمط المشاركة في الجامعات اليمنية والإنكليزية حيث تكون درجة المشاركة مرتفعة من خلال فرق العمل واللجان المختصة في بناء وتطوير مراحل القرار وصولا إلى اتخاذ القرار النهائي. تلك المشاركة العالية مرتبطة بتأثير عالي أيضا على مراحل صناعة القرار حتى اتخاذ القرار النهائي. النموذج الثاني للمشاركة مرتبط بالشركات الإنتاجية اليمنية والإنكليزية حيث أظهرت النتائج درجة مشاركة منخفضة خلال مراحل القرار وتأثير محدود للمشاركين الذين يمارسون أدوارا تقنية ومحددة تاركين سلطة اتخاذ القرار النهائي لقيادة الشركة الذين يلعبون أدوارا رئيسية في صناعة البدائل المتاحة للقرار واتخاذ القرار النهائي. تلك النتائج والنماذج المرتبطة بها تعكس تأثير عالي للعوامل المرتبطة بطبيعة نشاط وأهداف المنظمة مقارنة بالدور المحدود لأبعاد البيئة الثقافية على تحديد درجة المشاركة في صناعة القرار والتأثير المرتبط بطبيعة المشاركين في الجامعات والشركات الإنتاجية اليمنية والإنكليزية. تلك العوامل والأبعاد تم تناولها بالتفصيل في هذا البحث.
This research empirically examines the influence of cultural participation in decisionmaking. It discusses the effect of cultural dimensions on the patterns of decisionmaking between some selected Yemeni and English organizations. In investigating this concern, 20 decisions in four matched Yemeni and English organizations representing widely different cultures are compared and then analyzed through using a comparative case study to examine whether cultural or organizational factors can explain patterns of participation in decision-making processes at the level of organizations studied in both Yemeni and English cultures. The influence of cultural dimensions on these organizations manifests in the way organizations stress the importance of participation in decision-making processes. Participation is examined through involvement and influence elements. The findings show that there are two patterns of participation in decision-making processes. These two patterns demonstrate participation framework for organizational processes in the two Yemeni and English cultures. Thus, the main contribution of this study, other than searching in limited area of research, is to provide an empirical investigation concerning participation patterns in decision-making in relation to Yemeni and English universities and textiles organizations. The framework suggested provides empirical explanation for patterns of participation in decision-making within organizations at the same culture, and then compared across organizational decisions processes in both English and Yemeni culture. These patterns of participation, along with other related organizational factors are discussed in more detail in this study.
|
