ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









التوصيف الوظيفي للعاملين بالهيكل التنظيمي بإدارة التطوير والمتابعة بمنطقة الغربية الأزهرية

المصدر: المجلة العلمية للتربية البدنية وعلوم الرياضة
الناشر: جامعة بنها - كلية التربية الرياضية للبنين
المؤلف الرئيسي: سعد، محمود يحيى محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Saad, Mahmoud Yahya Mohamed
مؤلفين آخرين: ياسين، أحمد محمد (م. مشارك) , عبدالباقي، أحمد محمد عبدالفتاح (م. مشارك) , محمد، جيهان متولي محمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج31, ع6
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: يونيو
الصفحات: 185 - 222
ISSN: 2682-2687
رقم MD: 1375128
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

38

حفظ في:
المستخلص: يهدف البحث إلى التوصيف الوظيفي للعاملين بالهيكل التنظيمي بإدارة التطوير والمتابعة بمنطقة الغربية الأزهرية، كما قامت الباحثة باستخدام المنهج الوصفي بأسلوب الدراسات المسحية نظرا لملائمته لطبيعة البحث، كما اختارت مجتمع البحث في القائمين على التدريس والإشراف والتوجيه لمادة التربية الرياضية بالمنطقة الأزهرية بمحافظة الغربية، وهم المعلمون والمعلمات والموجهين والموجهات وعددهم (٤٤٣). وأشارت أهم النتائج إلى: ١. تأهيل العاملين بإدارة التطوير والمتابعة بمنطقة الغربية الأزهرية وإشراكهم في دورات تدريبية متخصصة. ٢. تحديد معايير تقييم العاملين بإدارة التطوير والمتابعة بمنطقة الغربية الأزهرية بصفة مستمرة 3. مراعاة التدرج الوظيفي بإدارة التطوير والمتابعة بمنطقة الغربية الأزهرية ٤. توفير دليل للتوصيف الوظيفي لجميع عناصر الموارد البشرية بإدارة التطوير والمتابعة بمنطقة الغربية الأزهرية. 5. تحديد الاحتياجات التدريبية وفق أحدث خطط الإعداد لتدريب الإداريين بإدارة التطوير والمتابعة بمنطقة الغربية الأزهرية.. ٦. تطوير الهيكل التنظيمي بإدارة التطوير والمتابعة بمنطقة الغربية الأزهرية وتوضيح المسار الوظيفي لكل فرد ومستقبله في العمل.

The research aims at the job description of the employees of the organizational structure in the Department of Development and Follow-up in the Gharbia Al-Azhar region. The researcher also used the descriptive approach in the manner of survey studies due to its suitability to the nature of the research. Mentors and mentors, their number (443). The most important results indicated: 1. Qualifying the staff of the Development and Follow-up Department in the Gharbia Al-Azhar region and involving them in specialized training courses. 2. Determining the criteria for evaluating the employees of the Development and Follow-up Department in the Gharbia Al-Azhar region on an ongoing basis. 3. Taking into account career progression in the Department of Development and Follow-up in the Al-Gharbia Al-Azhar region. 4. Providing a job description guide for all human resources elements in the Development and Follow-up Department in the Gharbia Al-Azhar region. 5. Determining training needs according to the latest preparation plans for training administrators in the Department of Development and Follow-up in the Gharbia Al-Azhar Region.. 6. Developing the organizational structure in the Department of Development and Follow-up in the Gharbia Al-Azhar region, and clarifying the career path for each individual and his future at work.

ISSN: 2682-2687

عناصر مشابهة