| LEADER |
04936nam a22002537a 4500 |
| 001 |
2138724 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/mosj.2022.273391
|
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a Gad-Allah, Sara Mounir Farag
|e Author
|9 734290
|
| 245 |
|
|
|a Integrating the Balanced Scorecard and the Economic Value Added by Using the Analytical Hierarchy Process:
|b An Applied Study
|
| 260 |
|
|
|b جامعة بني سويف - كلية التجارة
|c 2022
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 438 - 463
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 500 |
|
|
|a Extracted from a Master thesis title: Using the analytical hierarchy process in Developing the Performance Measurement and Evaluation Systems at the Responsibility Centers - An Applied Study"
|
| 520 |
|
|
|a يهدف هذا البحث إلى تطوير نظم قياس وتقييم الأداء في مراكز المسؤولية في شركة مصر بنى سويف للأسمنت من خلال بناء نظام متكامل يجمع بين أسلوب بطاقة الأداء المتوازن ومقياس القيمة الاقتصادية المضافة باستخدام منهجية أسلوب التحليل المتعاقب للعمليات. ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام المنهج التحليلي والتطبيقي، حيث تم بناء استبانة بغرض جمع البيانات، تكون مجتمع الدراسة من جميع الخبراء وصناع القرار في الشركة حيث تم توزيع (١٢٠) استبانة على عينة الدراسة، خضع منها (٨٥) استبانة للتحليل الإحصائي بنسبة استجابة بلغت (70.8%)، وتم الاستعانة بالأساليب الإحصائية المناسبة ضمن الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS.26) وأسلوب التحليل الهرمي لتحليل البيانات واستخلاص النتائج. كشفت الدراسة أن الشركة قد واجهت مؤخرا عددا من التحديات والتهديدات التي أثرت على نتائج أعمالها وأدت إلى انخفاض في الأرباح كل عام. وأشارت النتائج أيضا إلى أن استخدام أسلوب التحليل المتعاقب للعمليات في الربط بين أسلوب بطاقة الأداء المتوازن ومقياس القيمة الاقتصادية المضافة يرفع كفاءة أنظمة قياس وتقييم الأداء ويساعد على توفير مؤشر لقياس فجوة الأداء المالي وغير المالي.
|b The main objective of this research is to explore how to develop the performance measurement and evaluation systems (PMESs) at the responsibility centers in Misr Bani-suef Cement Company through building a comprehensive system that enables the integration between the Balanced Scorecard method (BSC) and the Economic Value Added measure (EVA) by using the Analytical Hierarchy Process (AHP). In Order to achieve the objective of research, analytical and applied approaches employed. The research population consists of all experts and decision makers working in the company. Due to time and cost constraints, a purposive sample was selected. Total of (120) questionnaires were distributed to the sample of the research. (102) Questionnaires were returned. (17) Questionnaires were rejected due to multiple skipped questions and missing values, leaving (85) questionnaires were valid and usable for data analysis. Thus, the response rate was (70.8%). The appropriate statistical methods of the (SPSS.26) and the expert choice program were used. The research revealed that the company has recently faced a number of challenges and threats that affected its business results and led to a decrease in profits every year. The findings also indicated that using the AHP in building the comprehensive system combing the BSC and EVA raises the efficiency of performance measurement and evaluation systems and helps to provide an index of measuring the financial and non-financial performance gap.
|
| 653 |
|
|
|a الأداء المالي
|a القيمة الاقتصادية المضافة
|a بطاقة الأداء المتوازن
|a الشركات المصرية
|
| 692 |
|
|
|a بطاقة الأداء المتوازن
|a القيمة الاقتصادية المضافة
|a أسلوب التحليل الهرمي
|b Balanced Scorecard
|b Economic Value Added
|b Analytical Hierarchy Process
|
| 700 |
|
|
|a Abd-Elalim, Nagaty Ibrahim
|e Advisor
|9 734297
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 011
|e Journal of Financial and Commercial Studies
|f Maǧallaẗ Al-Dirāsāt Al-Māliyyaẗ wa Al-Tiǧāriyyaẗ
|l 003
|m ع3
|o 0891
|s مجلة الدراسات المالية والتجارية
|v 032
|x 1687-3440
|
| 856 |
|
|
|u 0891-032-003-011.pdf
|n https://mosj.journals.ekb.eg/article_273391.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1388123
|d 1388123
|
