ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > Integrating the Balanced Score...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

Integrating the Balanced Scorecard and the Economic Value Added by Using the Analytical Hierarchy Process: An Applied Study

المصدر: مجلة الدراسات المالية والتجارية
الناشر: جامعة بني سويف - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: Gad-Allah, Sara Mounir Farag (Author)
مؤلفين آخرين: Abd-Elalim, Nagaty Ibrahim (Advisor)
المجلد/العدد: ع3
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 438 - 463
DOI: 10.21608/mosj.2022.273391
ISSN: 1687-3440
رقم MD: 1388123
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الإنجليزية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الأداء المالي | القيمة الاقتصادية المضافة | بطاقة الأداء المتوازن | الشركات المصرية
كلمات المؤلف المفتاحية:
بطاقة الأداء المتوازن | القيمة الاقتصادية المضافة | أسلوب التحليل الهرمي | Balanced Scorecard | Economic Value Added | Analytical Hierarchy Process
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

9

حفظ في:
المستخلص: يهدف هذا البحث إلى تطوير نظم قياس وتقييم الأداء في مراكز المسؤولية في شركة مصر بنى سويف للأسمنت من خلال بناء نظام متكامل يجمع بين أسلوب بطاقة الأداء المتوازن ومقياس القيمة الاقتصادية المضافة باستخدام منهجية أسلوب التحليل المتعاقب للعمليات. ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام المنهج التحليلي والتطبيقي، حيث تم بناء استبانة بغرض جمع البيانات، تكون مجتمع الدراسة من جميع الخبراء وصناع القرار في الشركة حيث تم توزيع (١٢٠) استبانة على عينة الدراسة، خضع منها (٨٥) استبانة للتحليل الإحصائي بنسبة استجابة بلغت (70.8%)، وتم الاستعانة بالأساليب الإحصائية المناسبة ضمن الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS.26) وأسلوب التحليل الهرمي لتحليل البيانات واستخلاص النتائج. كشفت الدراسة أن الشركة قد واجهت مؤخرا عددا من التحديات والتهديدات التي أثرت على نتائج أعمالها وأدت إلى انخفاض في الأرباح كل عام. وأشارت النتائج أيضا إلى أن استخدام أسلوب التحليل المتعاقب للعمليات في الربط بين أسلوب بطاقة الأداء المتوازن ومقياس القيمة الاقتصادية المضافة يرفع كفاءة أنظمة قياس وتقييم الأداء ويساعد على توفير مؤشر لقياس فجوة الأداء المالي وغير المالي.

The main objective of this research is to explore how to develop the performance measurement and evaluation systems (PMESs) at the responsibility centers in Misr Bani-suef Cement Company through building a comprehensive system that enables the integration between the Balanced Scorecard method (BSC) and the Economic Value Added measure (EVA) by using the Analytical Hierarchy Process (AHP). In Order to achieve the objective of research, analytical and applied approaches employed. The research population consists of all experts and decision makers working in the company. Due to time and cost constraints, a purposive sample was selected. Total of (120) questionnaires were distributed to the sample of the research. (102) Questionnaires were returned. (17) Questionnaires were rejected due to multiple skipped questions and missing values, leaving (85) questionnaires were valid and usable for data analysis. Thus, the response rate was (70.8%). The appropriate statistical methods of the (SPSS.26) and the expert choice program were used. The research revealed that the company has recently faced a number of challenges and threats that affected its business results and led to a decrease in profits every year. The findings also indicated that using the AHP in building the comprehensive system combing the BSC and EVA raises the efficiency of performance measurement and evaluation systems and helps to provide an index of measuring the financial and non-financial performance gap.
وصف العنصر: Extracted from a Master thesis title: Using the analytical hierarchy process in Developing the Performance Measurement and Evaluation Systems at the Responsibility Centers - An Applied Study"
ISSN: 1687-3440

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.