| LEADER |
06299nam a22002417a 4500 |
| 001 |
2145991 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 738168
|a عبدالحميد، عمرو مهدي
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a قياس أثر استراتيجية المحيط الأزرق في دعم المشاركة الأهلية:
|b دراسة تطبيقية على المؤسسات الخيرية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة عين شمس - كلية التجارة
|c 2023
|g أبريل
|
| 300 |
|
|
|a 13 - 40
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى التعرف على قياس أثر تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق في دعم أبعاد المشاركة الأهلية في المؤسسات الخيرية بالقاهرة، ولتحقيق هذا الهدف استخدم الباحث المنهج الاستنباطي الذي يقوم على تفسير الوضع القائم للظاهرة أو المشكلة محل الدراسة، وقام الباحث بتوزيع عدد ٣٦٦ استمارة استبيان كوسيلة لجمع البيانات اللازمة. وتوصلت نتائج الدراسة إلى أن هناك ارتباط طردي بين الاستبعاد والمشاركة الأهلية في المؤسسات الخيرية (أي كلما ارتفع الاستبعاد ارتفع الاتجاه الخاص بالمشاركة، كذلك تظهر النتائج أن قيمة معامل R=0 الأهلية)؛ حيث بلغ معامل الارتباط ٧٦٩، أي أن نسبة ما يفسره الاستبعاد 59.2% من التغيرات التي R2=0.592 التحديد تحدث في المتغير التابع المشاركة الأهلية، كما أن جميع أبعاد استراتيجية المحيط الأزرق تميل نحو الموافقة وهو ما يعكس الاتجاه الإيجابي نحو المشاركة الأهلية في المؤسسات الخيرية، واحتل بعد الابتكار المرتبة الأولى؛ حيث بلغ المتوسط الحسابي له 4.14، يليه متغير المشاركة الأهلية بمتوسط 3.46، ثم بعد الاستبعاد بمتوسط 3.44، ثم بعد التقليص بمتوسط حسابي 3.41 وأخيرا بعد الزيادة بمتوسط 3.41. وأوصت الدراسة بالعمل على تكوين مجموعات عمل من جميع الأقسام داخل المؤسسات الأهلية تعمل هذه المجموعات على وضع تقارير دورية لاستطلاع آراء المتبرعين والمستفيدين، والتعرف على كل ما يمكن أن تقدمه أو تضيفه المؤسسة للمستفيدين منها، كما تكون هذه المجموعات حلقة الوصل بين الأفكار الابتكارية للعاملين والجهات المسئولة عن تنفيذ هذه الابتكارات داخل المؤسسات الأهلية، والاهتمام بالأبعاد التي حظيت بأهمية أقل من قبل أصحاب القرار في المؤسسة، خاصة فيما يتعلق ببعد الزيادة باعتباره البعد الأقل تطبيقا في المؤسسة.
|b The study aimed to identify the measurement of the impact of applying the Blue Ocean strategy in supporting the dimensions of Civil Society Participation in charitable institutions in Cairo. By defining its circumstances and dimensions and describing the relationships between them, with the aim of concluding an accurate and integrated scientific description of the phenomenon or problem under study. The researcher also distributed 366 questionnaires as a means of collecting the necessary data. The results of the study concluded that there is a direct correlation between exclusion and Civil Society Participation in charitable institutions (that is, the higher the exclusion, the higher the trend for civic participation); Where the correlation coefficient amounted to 769R = 0., the results also show that the value of the coefficient of determination R2 = 0.592, meaning that the percentage of what is explained by the exclusion of 59.2% of the changes that occur in the dependent variable)Civil Society Participation), and that all dimensions of the blue ocean strategy tend towards agreement This reflects the positive trend towards Civil Society Participation in charitable institutions, and the innovation dimension ranked first, Where the arithmetic mean of it reached 4.14, followed by the eligibility variable with an average of 3.64, then after exclusion with a mean of 3.46, then after reduction with an arithmetic mean of 3.44, and finally after the increase with an average of 3.41. The study recommended working on forming working groups from all departments within NGOs. These groups work on developing periodic reports to solicit the views of donors and beneficiaries, And to identify everything that the institution can offer or add to its beneficiaries, and these groups are the link between the innovative ideas of the workers and the bodies responsible for implementing these innovations within the Civil Society Participation.
|
| 653 |
|
|
|a المؤسسات الخيرية
|a استراتيجية المحيط الأزرق
|a المشاركات الأهلية
|a الأفكار الابتكارية
|
| 692 |
|
|
|a استراتيجية المحيط الأزرق
|a المشاركة الأهلية
|a الإستبعاد
|a الزيادة
|a النقص
|a الابتكار
|a المؤسسات الأهلية
|a الجمعيات الخيرية
|b Blue Ocean Strategy
|b Civil Society Participation
|b Exclusion
|b Increase
|b Decrease
|b Innovation
|b NGOs
|b Charities
|
| 700 |
|
|
|9 84490
|a البورصلي، عزة عبدالقادر إبراهيم
|e م. مشارك
|q Alboursali, Azzah Abdulqader Ibrahim
|
| 700 |
|
|
|a أحمد، حنان حسين
|g Ahmed, Hanan Hussein
|e م. مشارك
|9 576279
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 الإدارة
|6 Economics
|6 Management
|c 067
|e Scientific Journal for Economic & Commerce
|f Al-Maġallah Al-ʿilmiyyah Lil-Iqtiṣād Wal Tiğārah
|l 001
|m ع1
|o 0527
|s المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
|v 053
|x 2636-2562
|
| 856 |
|
|
|u 0527-053-001-067.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1395672
|d 1395672
|
