ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > أثر التغيير المنظمي في أداء ال...>الوصف

أثر التغيير المنظمي في أداء البنوك الإسلامية العاملة في الجمهورية اليمنية: دراسة ميدانية

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Organizational Change on the Performance of the Yemeni Islamic Banks: A Field Study
المصدر: مجلة الأندلس للعلوم الإنسانية والاجتماعية
الناشر: جامعة الأندلس للعلوم والتقنية
المؤلف الرئيسي: الأحمدي، نصر علي حزام علوي (مؤلف)
المجلد/العدد: ع78
محكمة: نعم
الدولة: اليمن
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: يوليو
الصفحات: 249 - 307
DOI: 10.35781/1637-000-078-007
ISSN: 2410-1818
رقم MD: 1399199
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
التخطيط التنظيمي | المعاملات المصرفية | المصارف الإسلامية | منظمات الأعمال | الأداء الإداري
كلمات المؤلف المفتاحية:
التغيير المنظمي | الأداء | البنوك الإسلامية | الجمهورية اليمنية | Organizational Change | Performance | Islamic Banks | Yemeni
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

9

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى معرفة أثر التغيير المنظمي من خلال أبعاده المتمثلة في (المهمات – التكنولوجيا – الأفراد – الهيكل التنظيمي – الأهداف – السياسات) في أداء البنوك الإسلامية مجتمع الدراسة، حيث تناولت الدراسة الأداء المنظمي من منظور بطاقة الأداء المتوازن بأبعادها الخمسة(التعلم والنمو – العمليات الداخلية – العملاء – البعد المالي – البعد الاجتماعي)،. تم استخدم المنهج التحليلي الوصفي، واعتمدت الدراسة الاستبانة كأداة لجمع البيانات ثم تحليلها من خلال البرنامج الإحصائي (SPSS). استهدفت الدراسة البنوك الإسلامية العاملة في الجمهورية اليمنية وعددها خمسة بنوك، وكان عدد العاملين في جميع البنوك مجتمع الدراسة (2864) عاملا في المستويات الإدارية المختلفة، وكان حجم العينة المستهدفة (340) فردا. توصلت الدراسة إلى أن البنوك الإسلامية تبدي اهتماما بالتغيير المنظمي من خلال ممارسة أبعاده الستة، ولكن هناك تفاوتا في تلك الممارسة، فبعد(التكنولوجيا)، أكثر الأبعاد ممارسة، يليه على التوالي المهمات، ثم السياسات، فالأفراد، ثم الهيكل التنظيمي، وأخيرا الأهداف. وقد جاء مستوى تحقق الأداء المنظمي عاليا نسبيا، وتفاوتت مستويات التحقق حيث جاء بعد (العملاء) أكثر الأبعاد تحقيقا، بينما أقلها تحقيقا هو البعد (الاجتماعي).

This study aimed at investigating the impact of the organizational change dimensions (tasks, technology, employees, organizational structure, objectives, and policies) on the performance of Islamic banks in Yemen. This study dealt with the organizational performance using the scorecard five perspectives (learning and growth, internal processes, customers, financial. social).. The analytic descriptive method was used in this study. The questionnaire was designed as the main instrument for collecting the data which were processed and analyzed using SPSS. The population of this study consisted of (2864) employees from 5 banks, 340 of which were taken as a sample using stratified random sampling. The results of the study revealed that the Islamic banks pay significant consideration to the organizational change through practicing its six dimensions with variance in their practices. This variance shows that (technology) was the highest dimension in terms of practice, followed tasks, policies, employees, organizational structure, and objectives.. In addition. the level of achievement of organizational performance was relatively high with some variance as (customers) achieved of achievement. The results also revealed that there is an impact of organizational change on the performance and this impact varies from bank to another depending on the dimension.
ISSN: 2410-1818

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.