ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > إطار مقترح للقياس الاستراتيجي...>الوصف

إطار مقترح للقياس الاستراتيجي للاستدامة على مستوى سلسلة القيمة بمنشأة الأعمال مع دراسة تطبيقية

العنوان بلغة أخرى: A Proposed Framework for Strategic Measurement of Sustainable Performance of Enterprise's Value Chain with Applied Study
المصدر: مجلة البحوث المحاسبية
الناشر: جامعة طنطا - كلية التجارة - قسم المحاسبة
المؤلف الرئيسي: شرف، محمد أحمد أحمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: هلال، سمير رياض (مشرف), محاريق، هانئ أحمد حسن (مشرف)
المجلد/العدد: ع3
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: سبتمبر
الصفحات: 771 - 818
ISSN: 2682-3446
رقم MD: 1411129
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
منظمات الأعمال | مقياس الأداء | الأداء الاستراتيجي | سلسلة القيمة
كلمات المؤلف المفتاحية:
القياس الاستراتيجي للأداء | التنمية المستدامة | استدامة الأداء | نماذج تقييم استدامة الأداء | أبعاد استدامة الأداء | نظم قياس الأداء | أسلوب التحليل الدرجي | Strategic Performance Measurement | Sustainability | Sustainable Development | Sustainable Performance Measurement | Performance Measurement Systems | Analytical Hierarchical Process
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

24

حفظ في:
المستخلص: تمثل الهدف الأساسي من البحث في تقديم إطار مقترح للقياس الاستراتيجي لاستدامة أداء سلسلة القيمة بمنشأة الأعمال وهذا في ضوء استخدام أسلوب التحليل الدرجي لتحديد الأوزان النسبية لمقاييس الأداء الكمية والنوعية المقترحة، وذلك لسد الفجوة البحثية التي تمثلت في ندرة الدراسات السابقة التي تناولت الأبعاد الثلاثة للاستدامة في آن واحد لقياس استدامة أداء كافة أنشطة سلسلة القيمة بالمنشأة، بالإضافة إلى عدم تحديد معيار محدد لترتيب مقاييس الأداء المتعددة. وقد قام الباحث بأجراء دراسة حالة كنوع من أنواع الدراسة التطبيقية وتم اختيار أحد المصانع كوحدة تحليل. كما قام الباحث بتجميع البيانات المطلوبة لأغراض البحث من خلال إجراء المقابلات الشخصية، الملاحظة، تحليل المستندات وإعداد قوائم الاستقصاء. ومن خلال تطبيق الإطار المقترح على المصنع لقياس استدامة أداء كافة أنشطة سلسلة القيمة بالمصنع، توصل الباحث إلى بعض النتائج أهمها: اهتمام المصنع بالأداء البيئي بشكل كبير وانعكس ذلك على تبني المصنع لنظم الإدارة والمعايير البيئية من أجل تحسين الأداء البيئي للمصنع ذو الأهمية النسبية الأعلى للقياس الاستراتيجي لاستدامة الأداء، توطيد العلاقات مع العملاء والعمل على تلبية متطلباتهم مما يؤدى إلى تحسين الأداء الاجتماعي للمصنع وأيضا الاهتمام بالجودة كإحدى جوانب الأداء التشغيلي ذات الأهمية النسبية الأعلى لتحسين الأداء التشغيلي للمصنع مقارنة بجوانب الأداء التشغيلي الأخرى. وقد توصل الباحث إلى أن هناك العديد من أوجه القصور بنماذج تقييم الأداء حيث لم تأخذ في اعتبارها مفهوم التنمية المستدامة أو التغيرات الحادثة ببيئة الأعمال الحديثة، مما أدى إلى ضرورة تطوير تلك النماذج لمواكبة تلك التغيرات. كما أنه على الرغم من وجود العديد من النماذج التي اهتمت بقياس وتقييم الأداء المستدام، إلا أن مازال هناك أوجه قصور بتلك النماذج أهمها عدم الأخذ في الاعتبار جميع أنشطة سلسلة القيمة بالمنشأة والأبعاد الثلاثة للاستدامة معاً والتي تم معالجتها في الإطار المقترح.

Due to the limitations of current sustainable performance measurement systems, the main goal of this research was proposing a framework for strategic measurement of sustainable performance of an enterprise’s value chain through using analytical hierarchical process in order to determine weights of the proposed quantitative and qualitative performance measures. The research gap was summarized in the paucity of previous studies which focused on three dimensions of sustainability simultaneously in measuring sustainable performance of an enterprise’s value chain, besides the ignorance of the relative importance of multiple measures as a criterion of their selection or ranking. After applying the proposed framework for measuring strategic measurement of sustainable performance of washing machines factory’s value chain, the researcher concluded the following results: washing machines factory paid more attention toward improving its environmental performance through adopting an effective environmental standards and management system, enhancing its relationship with customers to enhance its social performance and improving quality as an operational performance aspect. Also, the proposed the framework enabled the factory to measure the performance gap and identify the weakness areas to be improved.
ISSN: 2682-3446

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.