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Dans un contexte de diversité de genre dans la gouvernance de l’entreprise, le présent article lance un regard oblique sur la problématique d’une faible représentation de la femme dans le Conseil d'Administration de l’Entreprise. Deux grands axes sont au centre de cette étude qui tend à rapporter un nouvel éclairage sur ce phénomène: Stéréotypes et "plafonds de verre" _ la femme est un organe fécond indispensable au Conseil d’Administration de l’Entreprise (CAD) de l’entreprise au Maroc. Enfin, et dans un souci de prolongement, nous jugeons très intéressant que les futures recherches approfondissent davantage cette thèse et avec plus d’efficacité pour que nous puissions voir la femme dans la place qu’elle mérite. La représentation de la femme dans le Conseil d’Administration se déclare une vraie problématique, un sujet épineux qui demeure toujours au centre de débats d’ordre politique et économique. C'est pourquoi le présent article sera un recueil de remarques accompagné d’un nouvel éclairage sur les conditions de son travail au sein de l'entreprise et les obstacles qui entravent son accès au Conseil d’Administration. Il mettra en exergue notre regard oblique sur les stratégies que devrait adopter l’entreprise pour qu’elle instaure la parité dans le cadre des conseils d’administration et valorise la position de la femme marocaine qui a fait preuve d’intelligence et de compétence dans le travail entrepreneurial et dans cette perspective nous lancerons un appel aux responsables afin qu’ils promeuvent l’autonomisation du travail au féminin et sa place dans le cercle administratif. Notre travail mettra en relief cinq grandes questions déterminantes auxquelles on essaiera de trouver des réponses: - Quelle est la position de la femme marocaine dans le travail de l’entreprise ? - Pourquoi est-elle exposée à un certain nombre d’obstacles entravant son passage au Conseil d’Administration ? - Est ce qu’elle est apte à assumer une telle responsabilité ? - Pourquoi son accès demeure origine de conflits divers ? - Qu'est-ce qu'elle faudrait alors pour garantir les égalités de chance et d'opportunités entre les membres de l'entreprise indépendants de leur sexe ? Tout au long de notre analyse nous tenterons d’exposer le plus clairement possible ce que furent les circonstances de cette représentation terne de la femme marocaine dans le Conseil d’Administration. Nous examinerons également le rapport entre cette représentativité et la performance de l’entreprise. Enfin, nous braquerons notre regard sur les horizons de ce rapport triangulaire: Entreprise, Femme et conseil d ‘Administration.
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