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Schéma Général pour une Autorité Partagée entre Hiérarchique et Fonctionnel

المصدر: مجلة المنارة للدراسات القانونية والإدارية
الناشر: رضوان العنبي
المؤلف الرئيسي: Amine, Tarhi Mohammed (Author)
المجلد/العدد: ع41
محكمة: نعم
الدولة: المغرب
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: مارس
الصفحات: 46 - 51
ISSN: 2028–876X
رقم MD: 1415044
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الفرنسية
قواعد المعلومات: EcoLink, IslamicInfo
مواضيع:
التسلسل الوظيفي | القرارات الإدارية | إدارة الشركات
كلمات المؤلف المفتاحية:
Authority | Hierarchical | Functional | Management
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المستخلص: In general, the work of an organization is seen as a network, in which vertical program subdivisions hybridize with horizontal support activities. Indeed, the "big boss" occupies a position at the top corner from which he controls both vertical and horizontal lines. In fact, all these lines are hierarchical because controls are exercised in both directions at the same time. At the point of interaction, possible conflicts may arise or at least the need to adopt a common point of view, but such a design represents a source for resolving conflicts at the very point where they are detected. These principles constitute half of the dynamic forces involved in managing a company. It should be said that it is useless to fight this phenomenon of shared authority under the pretext of confining hierarchical and functional people to their respective roles. The fact remains that decision-making will not be facilitated by a combination, based on common sense, which recognizes the same indispensable nature of the ability to inform and the ability to act.

De façon général, le travail d'une organisation est considéré comme un réseau, dans lequel les subdivisions verticales de programme hybrident avec les activités de support horizontales. En effet, Le « grand patron » occupe une position à l'angle supérieur d'où il contrôle à la fois les lignes verticales et les lignes horizontales. En fait, toutes ces lignes sont hiérarchiques car les contrôles s'exercent dans les deux directions à la fois. Au point d'interaction, peuvent naître des conflits éventuels ou au moins la nécessité d'adopter un point de vue commun, mais une telle conception représente une source pour régler les conflits à l'endroit même où ils sont détectés. Ces principes constituent la moitié des forces dynamiques que comporte la gestion d'une entreprise. Il convient de dire qu’il est inutile de combattre ce phénomène d’autorité partagée sous prétexte de confiner les hiérarchiques et les fonctionnels dans leurs rôles respectifs. Il n’en demeure pas moins que la prise de décision ne sera pas facilité grâce à une combinaison, fondée sur le bon sens, qui reconnait à la capacité d'informer et à celle d'agir le même caractère indispensable.
ISSN: 2028–876X

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