| LEADER |
05868nam a22002537a 4500 |
| 001 |
2169654 |
| 024 |
|
|
|3 10.36715/0328-064-002-002
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b السعودية
|
| 100 |
|
|
|a المقدم، مصطفى صلاح
|g Elmokadem, Mostafa Salah
|e مؤلف
|9 499837
|
| 245 |
|
|
|a أثر القيادة التحويلية في الاستغراق الوظيفي للعاملين:
|b الدور الوسيط للتمكين النفسي
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Transformational Leadership on Employees' Job Involvement:
|b The Mediating Role of Psychological Empowerment
|
| 260 |
|
|
|b معهد الإدارة العامة
|c 2023
|g نوفمبر
|m 1445
|
| 300 |
|
|
|a 549 - 611
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يسعى البحث للتعرف على دور التمكين النفسي للعاملين داخل شركات قطاع التأمين المصري في تفسير العلاقة بين القيادة التحويلية والاستغراق الوظيفي. لذلك؛ هدف البحث إلى التعرف على أثر القيادة التحويلية في الاستغراق الوظيفي، مع تحديد الدور الوسيط للتمكين النفسي، وتم اتباع المنهج الوصفي التحليلي. وقد تمثل مجتمع الدراسة في العاملين بشركات قطاع التأمين المصري، وبلغت حجم العينة ٢٤٥ موظفا في هذه الشركات، واستخدم أسلوب المسح بالاستبيان لجمع البيانات، وأخضعت مقاييس الدراسة لاختبارات الصدق والثبات، واستخدام الوسط والانحراف المعياري لتوصيف متغيرات البحث، والتكرارات والنسب المئوية لتوصيف المتغيرات الديموغرافية لمفردات عينة الدراسة. كما اختبر نموذج وفروض الدراسة بأسلوب نمذجة المعادلة البنائية. وتمثلت أهم نتائج البحث في ارتفاع مستوى القيادة التحويلية المدركة من الموظفين بشركات التأمين ما عدا مستوى الاهتمام بالاعتبارات والفروق الفردية من القادة تجاه الموظفين، كما لوحظ وجود ارتفاع في مستوى التمكين النفسي والاستغراق الوظيفي المدرك من مفردات العينة. كما أثبتت صلاحية نموذج الدراسة في تفسير التغير الحادث في الاستغراق الوظيفي من خلال القيادة التحويلية، والتمكين النفسي كمتغير وسيط، وأثبت أن التمكين النفسي وسيط جزئي للعلاقة بين القيادة التحويلية والاستغراق الوظيفي. ويوصي البحث قادة الشركات العاملة في مجال التأمين بزيادة الاهتمام بالعاملين وبالفروق الفردية بينهم لتحسين مستوى الاستغراق الوظيفي لديهم، ورفع قدرات العاملين على تحقيق التمكين النفسي.
|b The present research sought to identify the role of psychological empowerment among employees in the Egyptian insurance companies within the effort to explain the relationship between transformational leadership and job involvement. Therefore, this research was aimed at understanding the impact of transformational leadership on job engagement, while identifying the mediating role of psychological empowerment. To achieve this objective, the analytical descriptive methodology was adopted with a sample size of (245) employees who were selected from these companies. A survey method was used to collect the data. The study scales were subjected to validity and reliability tests. The means and standard deviations were used to describe the study variables, and the frequencies and percentages were used to describe the demographic variables of the study sample. The model and hypotheses of the study were also tested using the structural equation modeling method. The major results of the study were that there was a high level of transformational leadership perceived by employees in insurance companies, except for the level of interest in considerations and individual differences of leaders towards employees. There was also a rise in the level of psychological empowerment and job involvement perceived by the sample. The validity of the study model was also proven in explaining the change in job involvement through transformational leadership and psychological empowerment as a mediating variable. Finally, the psychological empowerment was a partial mediator of the relationship between transformational leadership and job involvement. The research included some recommendations which proposed that the leaders of companies operating in the field of insurance should pay more attention to workers and their individual differences to improve their level of job involvement and raise workers' abilities to achieve psychological empowerment.
|
| 653 |
|
|
|a القيادة التحويلية
|a الاستغراق الوظيفي
|a العاملون
|a التمكين النفسي
|
| 692 |
|
|
|a القيادة التحويلية
|a الاستغراق الوظيفي
|a التمكين النفسي
|a قطاع التأمين
|b Transformational Leadership
|b Job Involvement
|b Psychological Empowerment
|b Insurance Sector
|
| 700 |
|
|
|a جراد، علياء محمود
|g Garad, Aliaa Mahmoud
|e م. مشارك
|9 752449
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 002
|e Public Adminstration Journal
|f Al-Idara al-ąmma
|l 002
|m س64, ع2
|o 0328
|s الإدارة العامة
|v 064
|x 0256-9035
|
| 856 |
|
|
|u 0328-064-002-002.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1421927
|d 1421927
|
