ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تقييم دور اللوحة القيادية في ت...>الوصف

تقييم دور اللوحة القيادية في تحسين اتخاذ القرارات الاستراتيجية: دراسة تطبيقية على جامعة الأقصى بقطاع غزة

العنوان بلغة أخرى: Evaluate the Role of the Dashboard in Improving Strategic Decision-Making: Applied Study on Al-Aqsa University in the Gaza Strip
المصدر: مجلة جامعة فلسطين التقنية للأبحاث
الناشر: جامعة فلسطين التقنية خضوري - عمادة البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: العكش، علاء خليل (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Alakash, Ala Khalil
مؤلفين آخرين: الدهدار، مروان حمودة (م. مشارك) , الطويل، عصام محمد عبدالهادي (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج10, ع5
محكمة: نعم
الدولة: فلسطين
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 53 - 78
ISSN: 2307-8081
رقم MD: 1424501
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
الأداء المالي | التخطيط الاستراتيجي | القيادات الإدارية | اليقظة الاستراتيجية
كلمات المؤلف المفتاحية:
لوحة القيادة | القرارات الاستراتيجية | جامعة الأقصى | Dashboard | Strategic Decisions | Al-Aqsa University
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

16

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى تقييم دور اللوحة القيادية في تحسين اتخاذ القرارات الاستراتيجية دراسة تطبيقية من وجهة نظر العاملين في جامعة الأقصى بقطاع غزة، وقد استخدم الباحثون المنهج الوصفي التحليلي، وتكون مجتمع الدراسة من (141) موظفا من العاملين في الشؤون الإدارية، وقد تم استخدام أسلوب الحصر الشامل لصغر حجم مجتمع الدراسة، وكانت الاستبانة الأداة الرئيسية لجمع البيانات، وبلغت نسبة الاسترداد نحو (78%)، وحللت البيانات باستخدام برنامج SPSS الإحصائي، وكان من أهم النتائج أنه توجد علاقة ارتباط ذات دلالة إحصائية قوية بين دور اللوحة القيادية وأبعادها (التقارير والإحصاءات الانحرافات النسب المنبه الجداول والتمثيلات البيانية) في تحسين صنع القرارات الاستراتيجية في جامعة الأقصى وتبين أن هناك ضعف في استخدام أبعاد اللوحة القيادية بجامعة الأقصى بغزة، حيث بلغ الوزن النسبي للموافقة (59.7%)، حيث اتضح أن ممارسة أبعاد اللوحة القيادية كان بدرجة متوسطة كما يلي: الاستفادة من مخرجات التقارير والإحصاءات كانت بنسبة (62.1%)، بينما الانتباه لعلامات التنبيه لاحتمال وقوع مشاكل بنسبة (60.4%)، كذلك قراءة وتحليل مخرجات الجداول والتمثيلات البيانية وتوظيفها في صنع القرار بالجامعة كانت بنسبة (56.5%)، بالمقابل مستوى متابعة مؤشرات الإنجاز للعمل بنسبة (58.7%)، كما اتضح أن الجامعة تأخذ قراراتها الاستراتيجية بدرجة كفاءة متوسطة حيث بلغ الوزن النسبي للموافقة (60.4%).

The study aimed to evaluate the role of the dashboard in improving strategic decision-making, an applied study from the point of view of employees at Al-Aqsa University in the Gaza Strip, The researchers used the descriptive analytical method, The study population consisted of (141) employees working in administrative affairs, The comprehensive enumeration method was used due to the small size of the study population, The questionnaire was the main tool for data collection, The recovery rate was about (78%), and the data were analyzed using the SPSS statistical program, It was one of the most important results, There is a strong statistically significant correlation between the role of the dashboard and its dimensions (reports and statistics, deviations, ratios, alarm, tables and graphic representations) in improving strategic decision-making at Al-Aqsa University, And it was found that there is a weakness in the use of the dimensions of the dashboard at Al-Aqsa University in Gaza, where the relative weight of the approval reached (59.7%), Where it turned out that the practice of dashboard dimensions was moderately as follows: (Benefiting from the outputs of reports and statistics was (62.1%), while paying attention to warning signs of the possibility of problems at a rate of (60.4%), As well as reading and analyzing the outputs of tables and graphic representations and their use in decision-making at the university was (56.5%), On the other hand, the level of follow-up of the achievement indicators for work is 58.7%., It also became clear that the university takes its strategic decisions with a medium degree of efficiency, as the relative weight of approval reached (60.4%).
ISSN: 2307-8081

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.