| LEADER |
06826nam a22002297a 4500 |
| 001 |
2173903 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|a الربابعة، خالد أحمد
|g Alrababah, Khaled Ahmed
|e مؤلف
|9 653670
|
| 245 |
|
|
|a اتجاهات الضباط الدارسين في أكاديمية الشرطة الملكية نحو الصمت التنظيمي في مديرية الأمن العام
|
| 246 |
|
|
|a Attitudes of Officers Studying at the Royal Police Academy towards Organizational Silence in the Directorate of Public Security
|
| 260 |
|
|
|b مديرية الأمن العام - أكاديمية الشرطة الملكية
|c 2019
|g أيار
|
| 300 |
|
|
|a 38 - 77
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تهدف الدراسة إلى التعرف على اتجاهات الضابط الدارسين في أكاديمية الشرطة الملكية نحو الصمت التنظيمي في مديرية الأمن العام، استخدم الباحث في هذه الدراسة منهج الوصف التحليلي حيث تكون مجتمع الدراسة من الضباط الدارسين في أكاديمية الشرطة الملكية والبالغ عددهم (115) من مختلف وحدات وإدارات مديرية الأمن لعام (2019)، تم أخذ عينة عشوائية بلغ حجمها (50) مفردة، وتم استخدام الرزمة الإحصائية للدراسات الاجتماعية (SPSS) لإيجاد قيمة المتوسطات الحسابية لإجراء التحليل الإحصائي حيث توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أهمها: وجدت الدراسة أن هنالك اهتمام من مديرية الأمن العام بالاستثمار في الموارد البشرية من اختيار وتدريب وتعليم، وخاصة في فئة الشباب لما لوجود تلك الفئة ضمن العاملين من آثار تؤدي إلى تخفيض نسبة الصمت التنظيمي في مكان العمل، وقدرتهم على إحداث التغيير. وبينت الدراسة ومن خلال استجابات المبحوثين بأن المسؤولين يشجعون المرتبات على الحديث معهم حول أية مسائل تحدث في مكان العمل. كما بينت الدراسة بأن هنالك أثر كبير لتشجيع المسؤولين للعاملين بالتحدث حول مشاكل العمل يؤدي إلى حث العاملين زملائهم الأخرين للعمل بروح الفريق الواحد والخروج عن الصمت والتحدث إلى المسؤولين حول مشاكل العمل وعدم اعتبارهم مشاكل العمل تخص المختصين والمسؤولين فقط بل تخص جميع العاملين. أوصى الباحث بدراسته بمجموعة من التوصيات أهمها: زيادة تشجيع المسؤولين في مختلف المستويات الإدارية على تحفيز العاملين لديهم بالتحدث عن مشاكل العمل والعمل بمفهوم التشاركية والعمل بروح الفريق الواحد، وعدم اتخاذ الصمت وسيلة لتجنب المشاكل والحفاظ على ميزات العمل. وزيادة عقد اللقاءات الدورية والاجتماعات وحلقات النقاش والعصف الذهني فيما بين المسؤولين والعاملين لديهم على مختلف المستويات الإدارية لما لها من أثر كبير على حفزهم للخروج عن صمتهم والتحدث عن مشاكل العمل وتوسيع دائرة الثقة وزيادة الفعالية لديهم.
|b The study aims at recognizing the Attitudes of officers studying at the Royal Police Academy towards organizational silence in the Directorate of Public Security in Jordan. The researcher used the analytical description method where the "study population" consisted of (115) officers studying at the Royal Police Academy from different units in the Public Security Directorate in the year 2019. Which a random sample that reached to (50) questionnaires were taken using Statistical Package for the Social Sciences (SPSS); In order to find the figure and the value of the (mean) to do the statistical analysis. - The study reached a number of results; most important ones as follows: The study found that there is an interest from the Directorate of Public Security to invest in human resources from the selection, training and education, especially in the youth category, because the presence of this category within the workers has the effect of reducing the organizational silence in the workplace and their ability to bring about the change. The study showed that through the respondents' responses, that the supervisors encourage the employees to talk to them about any issues that occur in the workplace. The study showed that there is a great impact of encouraging leaders and supervisors the employees to talk about work problems, which is encourage their colleagues to work in a team spirit, and to go out of silence and talk to supervisors about work problems and not to consider work problems is only specialists and leaders issues, but all employees issues. The study came up with a number of recommendations, most important ones are: Increasing the encouragement of supervisors at different levels of management to motivate their employees to talk about the problems of work, and work in the concept of partnership and in a team spirit, and not to take silence as a way to avoid problems and maintain the advantages of work. increase the holding of periodic meetings and workshops and brainstorming among officials and their employees at various levels of management, because of their significant impact on motivating them to get out of silence and talk about the problems of work and expand the circle of confidence and increase their effectiveness.
|
| 653 |
|
|
|a التطوير الإداري
|a الصمت التنظيمي
|a الأردن
|
| 692 |
|
|
|a المنظمة
|a الصمت
|a الصمت التنظيمي
|a صمت العاملين
|a الصمت الإذعاني
|a الصمت الدفاعي
|a الصمت الاجتماعي
|a الصمت التنظيمي
|b Organization
|b Silence
|b Organizational Silence
|b Employees Silence Acquiescent Silence
|b Defensive Silence
|b Prosocial Silence
|b Organizational Sound
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 002
|e Security Studies Journal
|f Mağallaẗ al-dirāsāt al-amniyyaẗ
|l 015
|m ع15
|o 2485
|s مجلة الدراسات الأمنية
|v 000
|x 2708-4620
|
| 856 |
|
|
|u 2485-000-015-002.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1426786
|d 1426786
|
