La Fonction Information Communication au Sein de L’anp: Une Transition Laborieuse
| العنوان بلغة أخرى: |
The Information Communication Function within the ANP: A Laborious Transition |
|---|---|
| المصدر: | مجلة مدارات سياسية |
| الناشر: | مركز المدار المعرفي للأبحاث والدراسات |
| المؤلف الرئيسي: | Djouhri, Smail (Author) |
| المجلد/العدد: | مج4, ع2 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: |
الجزائر |
| التاريخ الميلادي: |
2020
|
| الشهر: | أبريل |
| الصفحات: | 108 - 119 |
| ISSN: |
2588-1825 |
| رقم MD: | 1431383 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | الفرنسية |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| كلمات المؤلف المفتاحية: |
The Information and Communication Function | The Communication Doctrine | The Communication Strategy | The Communicating Army | The Closed Institutions
|
| رابط المحتوى: |
الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها. |
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| 520 | |b The Algerian military institution, like all the armies in the world, was initially resistant to any opening to the external environment, thus maintaining the image of a closed institution and developing a pathological allergy to any form of communication towards external targets. However, the democratic transition that Algeria has known since 1989 combined with the liberation of communication spaces made it necessary to adopt a new communication posture declined by the implementation of structures and an organization to from the big mute a communicating company. However, it is clear today that this transition has not yet succeeded in overcoming certain resistance to a real change in mentalities and practices in the area of information and communication. Indeed, and in spite of all the organizational and functional architecture implemented, the ANP remained as even refractory to a real communication towards identified targets, although it is endowed with communication structures, moreover, inoperative. and ineffective, because of the absence of a real communication strategy, the only one capable of projecting the ANP into the modern communication era. |d L’institution militaire algérienne à l’instar de toutes les armées du monde, était au commencement réfractaire à toute ouverture vers l’environnement extérieur entretenant ainsi l’image d’une institution close et développant une allergie pathologique à toute forme de communication vers des cibles extérieures. Cependant, la transition démocratique qu’a connue l’Algérie depuis 1989 conjuguée à la libération des espaces de communication ont rendu nécessaire l’adoption d’une nouvelle posture de communication déclinée par la mise en oeuvre de structures et d’une organisation pour faire de la grande muette une entreprise communicante. Cependant, force est de constater aujourd’hui que cette transition n’a pas pour autant réussi à dépasser certaines résistances à un vrai changement des mentalités et des pratiques en matière d’information et de communication. En effet, et en dépit de toute l’architecture organisationnelle et fonctionnelle mise en oeuvre, l’ANP est restée comme même réfractaire à une vraie communication envers des cibles identifiées, bien qu’elle soit dotée de structures de communication, au demeurant, inopérantes et inefficaces, à cause de l’absence d’une réelle stratégie de communication, seule à même de projeter l’ANP dans l’ère de communication moderne. | ||
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