| LEADER |
03390nam a2200205 4500 |
| 001 |
2179623 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a بوزيان، عبدالغني
|q Bouzian, Abdulghani
|e مؤلف
|9 503275
|
| 245 |
|
|
|a إشكالات تطبيق الحوكمة في المؤسسة السمعية البصرية العمومية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة وهران 1 أحمد بن بلة - مخبر الاتصال الجماهيري وسيميولوجية الأنظمة البصرية IAMGE
|c 2016
|g جوان
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 15
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e كشفت الدراسة عن إشكالات تطبيق الحوكمة في المؤسسة السمعية البصرية العمومية. يشير مصطلح حوكمة المؤسسة إلى النظام الذي يتم من خلاله إدارة الشركات والتحكم في أعمالها، أما حوكمة الشركات نظام متكامل للرقابة المالية وغير المالية والذي يتم عن طريقه إدارة المؤسسة والرقابة عليها، ويشتمل نظام الحوكمة على مدخلات ونظام تشغيل ومخرجات. وأشارت إلى أهداف الحوكمة وتشمل الشفافية، المساءلة، المسؤولية، والمساواة، وهناك أربعة أطراف رئيسة تتأثر وتؤثر في التطبيق السليم لقواعد حوكمة الشركات وهي المساهمون، ومجلس الإدارة، والإدارة، وأصحاب المصالح. وعرضت الإشكالات التي تواجه حوكمة المؤسسات الإعلامية وتشمل إشكالية غياب المساءلة، والشفافية والرقابة، وتركيبة ومهام مجلس الإدارة. وقدمت العديد من الحلول المقترحة لتطبيق الحوكمة ومنها يمكن أن تشمل القابلية للمساءلة نظاما لتقديم الشكاوى ومجالس استشارية اجتماعية عامة، وإلزامية رقابية بمعني أن المجلس يحتاج غلى الحصول على معلومات جيدة حتى يتمكن من رصد الأداء. واستعرضت المعايير الدولية لإرساء حوكمة المؤسسات السمعية البصرية العمومية والتي تستند إلى الإعلان العالمي لحقوق الإنسان. واختتمت الدراسة بالإشارة إلى ضرورة إعادة هيكلة مجلس إدارة الإذاعة على أساس الانفتاح على ممثلي المجتمع المدني؛ فالإذاعة والتلفزيون مدعوتان للقيام بتغيير حقيقي من اجل تكريس توحلها من وسيلة إعلام تابعة للدولة إلى مرفق عمومي حيادي ومستقل. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2024
|
| 653 |
|
|
|a القطاع السمعي البصري
|a المؤسسات العمومية
|a حوكمة المؤسسات
|a الإذاعة والتليفزيون
|
| 773 |
|
|
|4 الاتصالات
|6 Communication
|c 002
|f Al-ṣṣūraẗ wa al-itiṣāl
|l 017,018
|m ع17,18
|o 2062
|s مجلة الصورة والاتصال
|v 000
|x 2253-0967
|
| 856 |
|
|
|u 2062-000-017,018-002.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1432775
|d 1432775
|
