| LEADER |
05415nam a2200241 4500 |
| 001 |
2187335 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|9 569592
|a عبدالرحيم، عالم الحاج آدم
|e مؤلف
|g Abdulraheem, Aleem Alhaj Adam
|
| 245 |
|
|
|a أثر الرقابة الإدارية على الأداء الوظيفي:
|b دراسة حالة شركة اسمنت نجران
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Administrative Control on Job Performance:
|b A Case Study of Najran Cement Company
|
| 260 |
|
|
|b مركز السنبلة للبحوث والدراسات
|c 2023
|g تشرين الأول
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 38
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة التعرف إلى أثر الرقابة الإدارية على الأداء الوظيفي في شركة أسمنت نجران، تم استخدام الاستبانة كأداة لجمع البيانات، واتبع البحث المنهج الوصفي والتحليلي، لتحليل البيانات. وتمحورت المشكلة حول السؤال الرئيسي "ما أثر الرقابة الإدارية على الأداء الوظيفي في شركة أسمنت نجران، وأيضا أتت أهميتها في الدراسة في إثراء المعرفة في مجال نظم معلومات الموارد البشرية، وتمثلت الفرضية الرئيسة في هل يوجد فروق في أثر الرقابة الإدارية على الأداء الوظيفي (الفعالية، الكفاءة، التقييم) تعزى للمتغيرات التالية: (المستوى العلمي، سنوات الخبرة الإدارية) من وجهة نظر العاملين في شركة أسمنت نجران، وتوصلت الدراسة إلى عدة نتائج منها: أنه لا يوجد فروق في أثر الرقابة الإدارية على فاعلية الأداء الوظيفي في شركة أسمنت نجران تعزى لمتغير المستوى العلمي وسنوات الخبرة، لا يوجد فروق في أثر الرقابة الإدارية على تقييم الأداء الوظيفي في شركة أسمنت نجران تعزى لمتغير المستوى العلمي، وأوصت الدراسة بزيادة كفاءة وفاعلية عناصر الرقابة الإدارية في شركات الأسمنت في المملكة العربية السعودية وتعزيز دورها في الرقابة على جودة الأداء، وتفعيل دور الرقابة الإدارية في تحليل المخاطر التي تشكل تهديدا لتحقيق أهداف الشركات والمؤسسات، خاصة مخاطر عدم الالتزام بالقوانين والتعليمات والتعثر.
|b The study aimed to identify the impact of administrative control on job performance in Najran Cement Company. The questionnaire was used as a data collection tool. The research followed the descriptive and analytical approach to analyze the data. The problem revolved around the main question, "What is the impact of administrative control on job performance in Najran Cement Company? Also, its importance in the study came in enriching knowledge in the field of human resource information systems. The main hypothesis was whether there are differences in the effect of administrative control on job performance (effectiveness, Efficiency, evaluation) is attributed to the following variables: (Educational level, years of administrative experience) from the point of view of workers in Najran Cement Company, and the study reached several results, including: There are no differences in the impact of administrative control on the effectiveness of job performance in Najran Cement Company due to the variable of scientific level and years of experience, there are no differences In the impact of administrative control on job performance evaluation in Najran Cement Company due to the scientific level variable, the study recommended increasing the efficiency and effectiveness of administrative control elements in cement companies in the Kingdom of Saudi Arabia and strengthening its role in monitoring the quality of performance, and activating the role of administrative control in analyzing the risks that pose a threat To achieve the objectives of companies and institutions, especially the risks of non-compliance with laws and instructions and failure.
|
| 653 |
|
|
|a الرقابة الإدارية
|a الموارد البشرية
|a الأداء الوظيفي
|a جودة الأداء
|a شركة اسمنت نجران
|
| 692 |
|
|
|a الأداء الوظيفي
|a الرقابة الإدارية
|a فاعلية الأداء
|a كفاءة الأداء
|b Job Performance
|b Administrative Control
|b Performance Effectiveness
|b Performance Efficiency
|
| 700 |
|
|
|9 763184
|a الزبادين، محمد ظافر مهدي
|e م. مشارك
|g Al-Zabden, Mohammed Dhafer Mahdi
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 004
|e Arab journal for humanities and social sciences
|f al-Mağallaẗ al-ʿarabiyyaẗ li-l-ʿulūm al-insāniyyaẗ wa-al-iğtimāʿiyyaẗ
|l 021
|m ع21
|o 2138
|s المجلة العربية للعلوم الإنسانية والاجتماعية
|v 000
|x 2709-5312
|
| 856 |
|
|
|u 2138-000-021-004.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1440845
|d 1440845
|
