| LEADER |
10003nam a22002417a 4500 |
| 001 |
2190637 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 765580
|a إبراهيم، ياسر عبدالله عبدالعال
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a دور ممارسات الإدارة الاستراتيجية في الأداء التنظيمي لشركات التشييد والبناء في منظمات القطاع الخاص:
|b الدور الوسيط لعملية إدارة المخاطر الاستراتيجية
|
| 246 |
|
|
|a The Role of Strategic Management Practices in the Organizational Performance of Construction and Building Companies in Private Sector Organizations:
|b The Mediating Role of Strategic Risk Management
|
| 260 |
|
|
|b جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية
|c 2023
|g يوليو
|
| 300 |
|
|
|a 279 - 305
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى دراسة دور ممارسات الإدارة الاستراتيجية في الأداء التنظيمي لشركات التشييد والبناء في منظمات القطاع الخاص، والدور الذي تلعبه إدارة المخاطر الاستراتيجية كمتغير وسيط بين ممارسات الإدارة الاستراتيجية و الأداء التنظيمي لشركات التشييد، وفحص ومعرفة العلاقة بين ممارسات الإدارة الاستراتيجية وإدارة المخاطر الاستراتيجية، ومعرفة العلاقة بين الأداء التنظيمي لشركات التشييد والبناء في منظمات القطاع الخاص وإدارة المخاطر الاستراتيجية، ومعرفة العلاقة بين ممارسات الإدارة الاستراتيجية والأداء التنظيمي لشركات التشييد والبناء في منظمات القطاع الخاص، ومعرفة العلاقة بين إدارة المخاطر الاستراتيجية وكلا من ممارسات الإدارة الاستراتيجية والأداء التنظيمي لشركات التشييد والبناء في منظمات القطاع الخاص. وتتمثل أهمية الدراسة بالنسبة للباحث كونه يعمل في مجال التشييد والبناء داخل مصر وخارجها، ويتطلع إلى لفت انتباه المسؤولين والقيادات بمنظمات القطاع الخاص بضرورة الاهتمام بتطبيق الإدارة الاستراتيجية ودورها الفعال في زيادة فاعلية الأداء التنظيمي كأحد أهم العوامل الداعمة لتحقيق أهداف المنظمات في ضوء إدارة المخاطر الاستراتيجية. تمثل مجتمع الدراسة في عدد المشتغلين في شركات التشييد والبناء للقطاع الخاص والذي يبلغ عددهم (521200) بناء على التقرير الصادر عن الجهاز المركزي للتعبئة العامة والإحصاء بجمهورية مصر العربية، وتم أخذ عينة ميسرة للدراسة عند درجة ثقة ٩٥% وخطاء معياري 5%، وبافتراض أن نسبة مفردات العينة الميسرة التي تتوافر فيها الخاصية محل القياس ٥٠%، ومع نسبة خطأ مسموح بها 5% والتي بلغ عددها (٣٨٤) مفردة. تم الاعتماد في تحليل بيانات الدراسة الميدانية والتي تم الحصول عليها بواسطة قائمة استقصاء على تطبيق أساليب التحليل الإحصائي الأكثر ملائمة لطبيعة تلك البيانات، وذلك باستخدام برنامج IBM SPSS))، وبرنامج (AMOS). أوضحت نتائج الدراسة بأنه تم قبول كلاً من الفرض الأول والثاني والثالث والرابع، وإثبات صحة هذه الفروض. وأوصت الدراسة بمجموعة من التوصيات تمثلت في ضرورة الاهتمام بدعم تطبيق الإدارة الاستراتيجية وممارساتها في شركات التشييد والبناء في منظمات القطاع الخاص، من خلال إشراك العاملين في العملية الاستراتيجية لما لذلك من دور في تشجيع الابتكار والإبداع بالإضافة إلى الأثر الكبير في تقليل مقاومة التغير التي تعتبر العدو الأول للعملية الاستراتيجية، وزيادة التواصل والتقريب بين رؤية الإدارة العليا وكافة العاملين من أجل رفع الروح المعنوية للعاملين وتحفيزهم وزيادة ولائهم للشركة، التي تعتبر من أهم عوامل نجاح العملية الاستراتيجية، و تشجيع التفكير المستقبلي والتفكير طويل الأجل، وذلك من خلال التدريب والممارسة المستمرة للعملية الاستراتيجية، وكذلك ضرروه العمل على الاهتمام بتعزيز الأداء التنظيمي في شركات التشييد والبناء في منظمات القطاع الخاص، من خلال عمل خطة لتقليل وقت إنجاز المشروعات والعمليات المختلفة.
|b The study aimed to study the role of strategic management practices in the organizational performance of construction and building companies in private sector organizations, and the role that strategic risk management plays as a mediating variable between strategic management practices and organizational performance of construction companies, examining and knowing the relationship between strategic management practices and strategic risk management, and knowing The relationship between the organizational performance of construction companies in private sector organizations and strategic risk management, knowledge of the relationship between strategic management practices and organizational performance of construction companies in private sector organizations, knowledge of the relationship between strategic risk management and both strategic management practices and organizational performance of construction companies in sector organizations private. The importance of the study for the researcher is that he works in the field of construction and building inside and outside Egypt, and he looks forward to drawing the attention of officials and leaders in private sector organizations to the need to pay attention to the application of strategic management and its effective role in increasing the effectiveness of organizational performance as one of the most important factors supporting the achievement of the goals of organizations in the light of strategic risk management. The study population is represented by the number of workers in the construction and building companies of the private sector, whose number is (521,200) based on the report issued by the Central Agency for Public Mobilization and Statistics in the Arab Republic of Egypt. The items of the soft sample in which the characteristic subject of measurement is 50%, with an allowable error rate of 5%, which numbered (384) items. The analysis of the field study data, which was obtained by means of a survey list, was based on the application of statistical analysis methods that are most appropriate to the nature of that data, using (IBM SPSS) and (AMOS) programs. The results of the study showed that the first, second, third and fourth hypotheses were accepted, and the validity of these hypotheses was proven. The study recommended a set of recommendations represented in the need to pay attention to supporting the application of strategic management and its practices in construction and building companies in private sector organizations, through the involvement of workers in the strategic process because of its role in encouraging innovation and creativity in addition to the significant impact in reducing resistance to change, which is considered the first enemy. For the strategic process, and increasing communication and rapprochement between the vision of senior management and all employees in order to raise the morale of the employees, motivate them and increase their loyalty to the company, which is considered one of the most important factors for the success of the strategic process, and encourage future thinking and long-term thinking, through training and continuous practice of the strategic process, As well as the necessity of working to pay attention to enhancing the organizational performance in the construction and building companies in the private sector organizations, by making a plan to reduce the completion time of projects and various operations.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة المخاطر
|a الإدارة الاستراتيجية
|a شركات التشييد والبناء
|a القطاع الخاص
|
| 692 |
|
|
|a ممارسات الإدارة الاستراتيجية
|a الأداء التنظيمي لشركات التشييد والبناء
|a إدارة المخاطر الاستراتيجية
|b Strategic Management Practices
|b Organizational Performance of Construction Companies
|b Strategic Risk Management
|
| 700 |
|
|
|a محمد، محمد سعد
|g Mohammed, Mohammed Saad
|e مشرف
|9 728681
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|4 دراسات بيئية
|6 Business
|6 Environmental Studies
|c 051
|e Journal of Commercial & Environmental Studies (JCES)
|f Al-Mağallah Al-ʿilmiyyaẗ Lil Dirāsāt Al-Tuğāriyyaẗ wa Al-Buḥūṯ Al-Bī’iyyaẗ
|l 003
|m مج14, ع3
|o 0335
|s المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية
|v 014
|x 2090-3782
|
| 856 |
|
|
|u 0335-014-003-051.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1444524
|d 1444524
|
