| LEADER |
04848nam a22002297a 4500 |
| 001 |
2190715 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b اليمن
|
| 100 |
|
|
|a مساعد، منير أحمد محمد
|g Musaed, Muneer Ahmed Mohammed
|e مؤلف
|9 765640
|
| 245 |
|
|
|a أثر اليقظة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية في جامعة العلوم والتكنولوجيا
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Strategic Vigilance on Achieving Competitive Advantage at the University of Science and Technology
|
| 260 |
|
|
|b جامعة العلوم والتكنولوجيا
|c 2023
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 62 - 87
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى معرفة أثر اليقظة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية، واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، واستعملت الاستبانة أداة لجمع البيانات، وقد طبقت على عينة، اختيرت بطريقة طبقية عشوائية، مكونة من (115) قائدا أكاديميا وإداريا، وقد جرى تحليل بياناتها عبر برنامج التحليل الإحصائي (SPSS 22) وتوصلت الدراسة إلى النتائج الآتية: يوجد أثر ذو دلالة إحصائية الأبعاد اليقظة الاستراتيجية (التكنولوجية، البيئية، التسويقية) في الميزة التنافسية، وعدم وجود أثر ذي دلالة إحصائية لليقظة الاجتماعية في تحقيق الميزة التنافسية في الجامعة. وتمتلك الجامعة يقظة استراتيجية عالية، حيث حصل بعد اليقظة الاجتماعية على المرتبة الأولى، وحصل بعد اليقظة التكنولوجية على المرتبة الأخيرة، وتحقق جامعة العلوم والتكنولوجيا ميزة تنافسية عالية، فقد حصل بعد سرعة الاستجابة على المرتبة الأولى، وحصل بعد التجديد والابتكار على المرتبة الخامسة ويوجد أثر ذو دلالة إحصائية للعلاقة بين اليقظة الاستراتيجية بجميع أبعادها، والميزة التنافسية، وأوصت الدراسة بضرورة نشر وتبني نظام متكامل لليقظة الاستراتيجية في الجامعة بصورة منهجية، بدءا بالتوعية به، ثم تطبيق أسسه العلمية، وتعزيز وترسيخ أبعاد ومبادئ الميزة التنافسية في الجامعة وخاصة الأبعاد المتعلقة بـ التجديد والابتكار.
|b The study aims to determine the impact of strategic vigilance in achieving competitive advantage. The study relied on the descriptive analytical approach, and used the questionnaire as a tool for collecting data was applied to a sample, chosen in a random stratified manner, consisting of (115) academic and administrative leaders, and its data was analyzed with the statistical analysis program (SPSS 22). The study reached the following results: There is a statistically significant effect of the dimensions of strategic vigilance (technological, environmental, and marketing) on competitive advantage, and there is no statistically significant effect of social vigilance on achieving competitive advantage at the University. The University has high strategic vigilance, as the social vigilance dimension ranked first, and the technological vigilance dimension ranked last. The University achieves a high competitive advantage, as the speed of response dimension ranked first, and the innovation and innovation dimension ranked fifth. There is a statistically significant effect on the relationship between strategic alertness in all its dimensions and competitive advantage. The study strongly recommends to extend and adopt a complete system for strategic vigilance in a systematic manner to consolidate and establish the dimensions and principles of advantage competitive at university.
|
| 653 |
|
|
|a اليقظة الاستراتيجية
|a الميزة التنافسية
|a التعليم العالي
|a المؤسسات الجامعية
|
| 692 |
|
|
|a اليقظة
|a الاستراتيجية
|a الميزة
|a التنافسية
|b Vigilance
|b Strategy
|b Advantage
|b Competitiveness
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات
|6 Social Sciences, Interdisciplinary
|c 003
|e Journal of Social Studies
|f Mağallaẗ al-dirāsāt al-iğtimāʿiyyaẗ
|l 004
|m مج29, ع4
|o 0169
|s مجلة الدراسات الاجتماعية
|v 029
|x 2312-525X
|
| 856 |
|
|
|u 0169-029-004-003.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 999 |
|
|
|c 1444629
|d 1444629
|
