| LEADER |
04309nam a22002297a 4500 |
| 001 |
2192026 |
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|a Altarawneh, Ramzi Mubarak
|e Author
|9 766563
|
| 245 |
|
|
|a The Role of Organizational Improvisation in Crisis Management Methods:
|b The Moderating Role of Strategic Vigilance
|
| 246 |
|
|
|a دور الارتجال التنظيمي في أساليب إدارة الأزمات:
|b الدور المعدل لليقظة الاستراتيجية
|
| 260 |
|
|
|b مركز رفاد للدراسات والأبحاث
|c 2024
|g شباط
|
| 300 |
|
|
|a 40 - 54
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a الأهداف: التعرف على أثر الارتجال التنظيمي في أساليب إدارة الأزمات والدور المعدل لليقظة الاستراتيجية. المنهجية: من أجل تحقيق أهداف الدراسة استخدم المنهج الوصفي التحليلي وتم تطبيقه على عينة عشوائية بسيطة تكونت من (171) مديرا في البنوك التجارية في عمان. النتائج: أظهرت النتائج وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى (α ≤ 0.05) للارتجال التنظيمي في أساليب إدارة الأزمات، وجود أثر لليقظة الاستراتيجية كعامل معدل في علاقة التأثير بين الارتجال التنظيمي وأساليب إدارة الأزمات. الخلاصة: خلصت الدراسة إلى أن البنوك التجارية تمارس الارتجال التنظيمي بدرجه متوسطة، لاعتمادها على اللوائح القانونية والأطر المؤسسية التي تحكم عملها، وتمارس اليقظة الاستراتيجية بمستوى أعلى مما يعزز قدرتها على تحليل إشارات الأزمات، وإعادة توزيع وتنظيم مواردها واستخدامها في الوقت المناسب للحد من تأثير الأزمات عليها لأدنى المستويات، وأنها تمارس الارتجال التنظيمي في بعض الحالات التي لم يتم التخطيط لها من قبل.
|b Objectives: This study aimed to identifying the role of organizational Improvisation in crisis management methods the moderating role of strategic vigilance. Methods: In order to achieve the study objective, the descriptive analytical method was used, and applied it to a simple random sample consisting of (171) managers, at Jordanian commercial banks. Results: The results revealed that there is a significant effect at the significance level (α≤0.05) of organizational improvisation with its dimensions in crisis management, it was also found that strategic vigilance influencing the relationship between organizational improvisation and crisis management methods. Conclusions: Based on these results, the study concludes that Jordanian commercial banks practiced organizational improvisation at a medium level due to their dependence on legal regulations and institutional frameworks governing their work, and practices strategic vigilance at a higher level, which enhances their ability to analyze crisis signals , re-distribute , and re-organizing their resources to use them in a timely manner to reduce the crisis effect at the lowest levels, and they practice organizational improvisation in some cases they did not plan for before.
|
| 653 |
|
|
|a مخاطر الكوارث
|a التخطيط الاستراتيجي
|a العلاقات العامة
|a المهارات الإبداعية
|
| 692 |
|
|
|a الارتجال التنظيمي
|a أساليب إدارة الأزمات
|a اليقظة الاستراتيجية
|a البنوك التجارية الأردنية
|b Organizational Improvisation
|b Crisis Management Method
|b Strategic Vigilance
|b Strategic Vigilance
|b The Jordanian Commercial Bank
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 004
|e Global Journal Of Economics & Business
|f Global journal of economics and business
|l 001
|m مج14, ع1
|o 1793
|s المجلة العالمية للاقتصاد والأعمال
|v 014
|x 2519-9285
|
| 856 |
|
|
|u 1793-014-001-004.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1446171
|d 1446171
|
