العنوان بلغة أخرى: |
The Sustainable Balanced Scorecard as a Mechanism for Evaluating the Environmental and Social Dimensions of Sustainable Development in El Bahri |
---|---|
المصدر: | مجلة اقتصاديات الأعمال والتجارة |
الناشر: | جامعة محمد بوضياف المسيلة - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير |
المؤلف الرئيسي: | طيب، سعيدة (مؤلف) |
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Tayeb, Saida |
مؤلفين آخرين: | قداري، أحمد (م. مشارك) |
المجلد/العدد: | مج8, ع2 |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
الجزائر |
التاريخ الميلادي: |
2023
|
الشهر: | سبتمبر |
الصفحات: | 301 - 320 |
ISSN: |
2543-3709 |
رقم MD: | 1448226 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | العربية |
قواعد المعلومات: | EcoLink |
مواضيع: | |
كلمات المؤلف المفتاحية: |
الأداء | البيئي | الاجتماعي | بطاقة الأداء المتوازن المستدام | مؤشرات | التنمية المستدامة | Environmental | Performance | Social | SBS | Indicators | Sustainable Development
|
رابط المحتوى: |
الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها. |
LEADER | 04119nam a22002417a 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | 2193945 | ||
041 | |a ara | ||
044 | |b الجزائر | ||
100 | |a طيب، سعيدة |g Tayeb, Saida |e مؤلف |9 349640 | ||
245 | |a بطاقة الأداء المتوازن المستدام كآلية لتقييم البعد البيئي والاجتماعي للتنمية المستدامة بشركة البحري El Bahri | ||
246 | |a The Sustainable Balanced Scorecard as a Mechanism for Evaluating the Environmental and Social Dimensions of Sustainable Development in El Bahri | ||
260 | |b جامعة محمد بوضياف المسيلة - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير |c 2023 |g سبتمبر | ||
300 | |a 301 - 320 | ||
336 | |a بحوث ومقالات |b Article | ||
520 | |a نسعى من خلال هذه الورقة البحثية الموسومة بعنوان بطاقة الأداء المتوازن المستدام كألية لتقييم البعد البيئي والاجتماعي للتنمية المستدامة بشركة البحري، لدراسة مدى اعتماد المؤسسات الاقتصادية على بطاقة الأداء المتوازن في تقييم أداءها وتحقيق التنمية المستدامة، باعتبارها من أحدث الأدوات لمراقبة التسيير الحديثة. وتم تسليط الضوء على بطاقة الأداء المتوازن للشركة الوطنية السعودية للنقل البحري " البحري" وقد توصلنا إلى أن شركة البحري تستخدم بطاقة الأداء المتوازن لمراقبة أداءها لتحقيق أهداف استراتيجيتها استنادا على مؤشرات الأداء البيئي والاجتماعي بهدف ضمان جودة الأداء وخلق القيمة، حماية البيئة، الاستثمار المجتمعي والإغاثة الإنسانية؛ ضمان الأعمال المسؤولة كإدارة المخاطر الحوادث والكوارث، ضمان الحوكمة، كما تسعى لتحقيق ربحية مستدامة ونمو مرن وتحقيق ميزة تنافسية. |b Through this research paper titled The Sustainable Balanced Scorecard as a Mechanism for Assessing the Environmental and Social Dimension of Sustainable Development in the company EL BAHRI, we seek to study the extent to which economic institutions rely on the Sustainable Balanced Scorecard in evaluating their performance and achieving sustainable development goals, as one of the latest tools for monitoring modern management, in evaluating and improving performance. The Balanced Scorecard of the National Company of Saudi Arabia " EL BAHRI " was highlighted, and we found that Bahri uses the Balanced Scorecard and its performance to achieve its strategic objectives based on environmental and social performance indicators with the aim of ensuring quality performance and value creation, environmental protection, community investment and humanitarian relief, ensuring responsible business such as risk management, accidents and disasters, ensuring governance, and seeking to achieve sustainable profitability, flexible growth and competitive advantage. | ||
653 | |a شركات النقل البحري |a إدارة المخاطر |a الأداء البيئي |a حماية البيئة |a الخدمات اللوجستية | ||
692 | |a الأداء |a البيئي |a الاجتماعي |a بطاقة الأداء المتوازن المستدام |a مؤشرات |a التنمية المستدامة |b Environmental |b Performance |b Social |b SBS |b Indicators |b Sustainable Development | ||
700 | |9 542228 |a قداري، أحمد |e م. مشارك |g Kadari, Ahmed | ||
773 | |4 الاقتصاد |6 Economics |c 016 |f Mağallaẗ iqtiṣādiyāt al-aՙmāl wa al-tiğāraẗ |l 002 |m مج8, ع2 |o 1788 |s مجلة اقتصاديات الأعمال والتجارة |t Journal of Business and Commerce Economics |v 008 |x 2543-3709 | ||
856 | |u 1788-008-002-016.pdf | ||
930 | |d n |p y |q n | ||
995 | |a EcoLink | ||
999 | |c 1448226 |d 1448226 |