ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر اليقظة الاستراتيجية في تكا...>الوصف

أثر اليقظة الاستراتيجية في تكامل سلاسل التوريد في شركات الأدوية الأردنية

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Strategic Vigilance on Supply Chain Integration at Jordanian Pharmaceutical Companies
المصدر: مجلة الفنون والأدب وعلوم الإنسانيات والاجتماع
الناشر: كلية الإمارات للعلوم التربوية
المؤلف الرئيسي: الصرايره، وائل عبدالفتاح محمود (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Sarairah, Wael Abdelfattah Mahmoud
المجلد/العدد: ع100
محكمة: نعم
الدولة: الإمارات
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: فبراير
الصفحات: 90 - 109
ISSN: 2616-3810
رقم MD: 1448530
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
شركات الأدوية الأردنية | المستويات الإدارية العليا | اليقظة الاستراتيجية | التنمية التكنولوجيا
كلمات المؤلف المفتاحية:
اليقظة الاستراتيجية | تكامل سلاسل التوريد | التكامل الداخلي | التكامل مع الموردين | التكامل مع العملاء | Strategic Vigilance | Supply Chain Integration | Internal Integration | Suppliers Integration | Customers Integration
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

30

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى الكشف عن أثر اليقظة الاستراتيجية بأبعادها (اليقظة التكنولوجية، واليقظة التنافسية، واليقظة البيئية، واليقظة التسويقية) في تكامل سلاسل التوريد بأبعاده (التكامل الداخلي، وتكامل الموردين، وتكامل الزبائن) في شركات الأدوية الأردنية. حيث تكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين في المستويات الإدارية العليا والمستويات الإدارية الوسطى، واستخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي لأغراض الدراسة، وكانت الاستبانة هي الأداة المستخدمة لجمع البيانات، حيث وزعت الاستبانة على عينة الدراسة، وتم استلام (149) استبانة، وكانت عدد الاستبانات الصالحة للتحليل الإحصائي (142) استبانة. أظهرت نتائج الدراسة أن جميع المتوسطات جاءت مرتفعة بالنسبة للمتغير المستقل (اليقظة الاستراتيجية) بأبعادها، وأيضا مرتفعة بالنسبة للمتغير التابع (تكامل سلاسل التوريد) بأبعاده في شركات الأدوية الأردنية، وبينت نتائج الدراسة وجود أثر لليقظة الاستراتيجية في تكامل سلاسل التوريد، ووجود أثر لليقظة الاستراتيجية في جميع أبعاد تكامل سلاسل التوريد (التكامل الداخلي، وتكامل الموردين، وتكامل الزبائن) في شركات الأدوية الأردنية. أوصت الدراسة بضرورة تبني شركات الأدوية الأردنية ثقافة اليقظة الاستراتيجية لاقتناص الفرص المتاحة وتفادي جميع التهديدات؛ من خلال دراسة ظروف السوق، ومراقبة تحركات المنافسين، كما أوصت بزيادة اهتمام الإدارة العليا بالتواصل مع الموردين والعملاء، والتنسيق بين مختلف الأنشطة والعمليات؛ من خلال تعاون الوحدات الداخلية للشركات وتبادل المعلومات فيما بينها.

The study aimed to reveal the impact of the strategic vigilance (technological vigilance, competitive vigilance, environmental vigilance, marketing vigilance) on supply chain integration (internal integration, supplier's integration, customer's integration) at Jordanian pharmaceutical companies. The population of the study consisted of all employees at the upper and middle management levels. The descriptive analytical approach was used to achieve the purpose of the study. The researcher used the questionnaire as a tool to collect data. And it was distributed to all members of study sample. (149) questionnaire where retrieved, the valid questionnaires for statistical analysis was (142). The result showed that all means where high for the independent variable (strategic vigilance) with its dimensions, and were high for the dependent variable (supply chain integration) with its dimension at Jordanian pharmaceutical companies. The results indicated that there is a statistically significant impact of strategic vigilance on supply chain integration. Moreover, the study found an impact of strategic vigilance on all dimensions of supply chain integration (internal integration, suppliers, integration, customer's integration). The study recommended the necessity of adopting a culture of strategic vigilance by Jordanian pharmaceutical companies to exploit opportunities and avoid potential threats; through studying market conditions, and monitoring a competitor's movements. Furthermore, recommended increasing communication with suppliers and customers, and necessity of coordination between various activities and operation through cooperation and exchange information between internal units.
ISSN: 2616-3810

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.