| LEADER |
04064nam a22002297a 4500 |
| 001 |
2199096 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|9 770198
|a آل طيور، علي حامد عبدالأمير
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a دراسة في التحديات الداخلية والخارجية على ربحية المصارف الإسلامية العراقية من وجهة نظر خبراء الجامعة والمصرف
|
| 246 |
|
|
|a A Study of the Internal and External Challenges to the Profitability of Iraqi Islamic Banks from the Viewpoint of University and Bank Experts
|
| 260 |
|
|
|b جامعة بابل - كلية الإدارة والاقتصاد
|c 2024
|g كانون الثاني
|
| 300 |
|
|
|a 370 - 385
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على مفهوم الربحية في المصارف الإسلامية ومفهوم إدارة الربحية ونظرياتها كما عرضت الدراسة أهم مصادر الربحية بالمصارف الإسلامية وأدواتها وكذلك التحديات التي تواجهه إدارة الربحية في المصارف الإسلامية، كما الغرض من إدارة الربحية هو التأكد من أن المؤسسة المالية قادرة على الوفاء بالتزاماتها التعاقدية الفورية. لذلك، فإن النهج الصحيح للإدارة التشغيلية الذي تختاره سيعتمد على مجموعة من العوامل، بما في ذلك حجم المؤسسة وتطورها وطبيعة أنشطتها ومستواها. على الرغم من هذه الاختلافات، هناك عوامل أساسية لضمان فعالية الإدارة تشغيلي ويشمل ذلك توافر استراتيجيات واضحة، وكفاءة مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية، ووجود أسس راسخة للرقابة الداخلية الفعالة التي تضمن وجود مستويات محددة من المسؤولية والفصل بين الواجبات، بالإضافة إلى فعالية إعداد التقارير الداخلية وخط الطوارئ.
|b This study aimed to identify the concept of profitability in Islamic banks and the concept of profitability management and its theories. The study also presented the most important sources of profitability in Islamic banks and their tools, as well as the challenges facing profitability management in Islamic banks. The purpose of profitability management is to ensure that the financial institution is able to meet its immediate contractual obligations. Therefore, the correct approach to operational management that you choose will depend on a set of factors, including the size and development of the institution, and the nature and level of its activities. Despite these differences, some factors are essential in ensuring the effectiveness of operational management, including the availability of clear strategies, the efficiency of the board of directors and executive management, and the presence of solid foundations for effective internal control that ensure the existence of specific levels of responsibility and the separation of duties as well as the effectiveness of internal reporting and contingency plans.
|
| 653 |
|
|
|a الاقتصاد العراقي
|a التنمية الاقتصادية
|a البنوك الإسلامية
|
| 700 |
|
|
|9 770200
|a معارفي، محسن
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 020
|f Mağallaẗ kulliyyaẗ al-idāraẗ wa-al-iqtiṣād li-l-dirāsāt al-iqtiṣādiyyaẗ wa-al-idāriyyaẗ wa-al-māliyyaẗ
|l 001
|m مج16, ع1
|o 1153
|s مجلة كلية الإدارة والاقتصاد للدراسات الاقتصادية والإدارية والمالية
|t Journal of Faculty of Management and Economics for Economic, Administrative and Financial Studies
|v 016
|x 2312-7813
|
| 856 |
|
|
|u 1153-016-001-020.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1453657
|d 1453657
|
