| المستخلص: |
تناولت الدراسة الدور المفسر لإدارة المواهب القيادية في العلاقة بين الإدارة الإلكترونية وإدارة سلسلة التوريد بالتطبيق على شركة الاتصالات السعودية (HTC) هدفت الدراسة للتعرف على على الإدارة الإلكترونية ومدى تأثيرها في إدارة سلسة التوريد، توضيح أثر الإدارة الإلكترونية في إدارة المواهب القيادية، تبيان تأثير إدارة المواهب القيادية في إدارة سلسلة التوريد. ولتحقيق أهداف الدراسة اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي الذي يركز على دراسة الواقع أو الظاهرة بهدف جمع البيانات وتحليلها واختبار فرضياتها. تكونت عينة الدراسة من عدد (105) من الأفراد يعملون بالشركة المشمولة في الدراسة. توصلت الدراسة لنتائج أهمها: توجد علاقة بين الإدارة الإلكترونية وإدارة سلسلة التوريد في شركة الاتصالات السعودية (STC)، توجد علاقة بين الإدارة الإلكترونية وإدارة المواهب القيادية بشركة الاتصالات السعودية (STC) توجد علاقة بين إدارة المواهب القيادية وإدارة سلسلة التوريد في شركة الاتصالات السعودية (STC) أوصت الدراسة بعدة توصيات منها: تعزيز استخدام الإدارة الإلكترونية في شركة الاتصالات السعودية مع ضرورة دعم الجهات العليا لهذا التوجه لما له من تأثير بالغ على إدارة سلسلة التوريد من حيث العلاقة مع الموردين والعلاقة مع الزبائن والتي يعد كل منهما عاملا رئيسيا من عوامل القدرة التنافسية لمنظمات الأعمال المعاصرة في الوقت الحالي على شركة الاتصالات السعودية أن تعمل وفق استراتيجيات إدارة سلسلة التوريد لإدارة العلاقات مع الموردين والزبائن حتى تكون في الواجهة للمنافسة باعتبار متلقي الخدمة هو أهم حلقة لنجاح الشركة في السوق.
The study examined the explanatory role of leadership talent management in the relationship between Electronic Management and supply chain management by applying to Saudi Telecom Company (HTC). The study aimed to know about Electronic Management and its influence on supply chain management, demonstrate the effect of Electronic Management on leadership talent management, and demonstrate the impact of leadership talent management in supply chain management. In order to achieve the study's objectives, the study relied on the analytical descriptive approach focusing on the study of reality or phenomenon with a view to collecting, analyzing and testing its hypotheses. The study sample consisted of 105 individuals working in the company covered by the study. The study found the most important findings that: there is a relationship between e-management and supply chain management at STC. There is a relationship between Electronic Management and leadership talent management at STC. There is a relationship leadership talent management and Saudi Telecom's supply chain management (STC). The study provides several recommendations including: enhancing the use of Electronic Management in Saudi Telecom Company with the need to support higher authorities in this direction because it has a significant impact on supply chain management in terms of the relationship with suppliers and the relationship with customers, each of that is a key factor for the competitiveness of contemporary business organizations at present. The Saudi Telecommunications Company must operate in accordance with supply chain management strategies to manage the relations with suppliers and customers in order to be at the front of the competition as the service recipient is the most important link for the company's success in the market.
|
