| LEADER |
06392nam a22002537a 4500 |
| 001 |
2204334 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 372957
|a شعلان، مجدي عبدالمعبود محمد
|e مؤلف
|q Shaalan, Majdi Abdulmaaboud Mohammed
|
| 245 |
|
|
|a إطار محاسبي مقترح للتكامل بين مدخل قياس تكاليف تدفقات القيمة ونظرية القيود لأغراض دعم القدرة التنافسية:
|b دراسة حالة
|
| 246 |
|
|
|a A Suggested Accounting Framework for Integrating Value Stream Costing and Theory of Constraints of Supporting the Competitive Capability:
|b A Case Study
|
| 260 |
|
|
|b جامعة عين شمس - كلية التجارة - قسم المحاسبة والمراجعة
|c 2024
|g أبريل
|
| 300 |
|
|
|a 439 - 464
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a استهدفت هذه الدراسة تناول مشكلة تقادم النظم التقليدية للتكاليف والتي أصبحت تواجه قصورا واضحا في توفير معلومات دقيقة وملائمة لإدارة المنشأة في ظل بيئة الإنتاج الحديثة، وبالشكل الذي يؤثر على قدرتها التنافسية. ومن أجل ذلك، فقد اهتمت هذه الدراسة بتناول مدخل قياس تكاليف تدفقات القيمة (VSC) وما استوجبته من تغير مفهوم القياس التكاليفي. وعلى الرغم من تعدد الدراسات التي توالت لإرساء أهمية مدخل قياس تكاليف تدفقات القيمة (VSC) كأحد الأدوات الهامة في توفير معلومات تكاليفية دقيقة، والتي من شأنها المساعدة في تحقيق دقة القياس التكاليفي، إلا أنه لتعظيم الاستفادة الكاملة من إيجابيات هذا المدخل، يتطلب ذلك استخدام آليات أخرى لتتكامل معه بهدف تعظيم تلك الاستفادة، وبما يحقق الاستغلال الأمثل للموارد المتاحة داخل مسار القيمة وبما يساهم في تخفيض نصيب مسار القيمة من التكاليف. ومن ثم، يجب التركيز على نقاط الاختناق في العملية الإنتاجية داخل المسار والقضاء على مراكز الاختناقات التي قد تظهر طوال الرحلة التصنيعية للمنتج داخل مسار القيمة، والتي تؤثر على حجم الإنتاج داخل المسار والمراد تسليمه للعميل، والذي يؤول إلى معدل تدفق للإنتاج لا يتوافق مع معدل السحب من قبل العميل. وعلى هذا الأساس، تستقى أهمية استخدام نظرية القيود Theory of Constraints لأغراض تحديد نقاط الاختناق، ومحاولة استغلال منطقة القيد بأقصى طاقة ممكنة من أجل تحقيق أعلى معدل إنجاز والاستغلال الأمثل للطاقة العاطلة، وانعكاس ذلك على زيادة فعالية قياس تكاليف الموارد المستهلكة.
|b This study aimed to address the problem of the aging of traditional cost systems, which have become clearly deficient in providing accurate and relevant information for facility management in the modern production environment. This deficiency affects the competitive capabilities of organizations. For this purpose, this study has focused on addressing the approach of Value Stream Costing (VSC) and the consequent changes it has brought to the concept of cost measurement. "Despite the multitude of studies emphasizing the importance of establishing a value stream costing approach, the translation is as follows(VSC) As one of the essential tools in providing accurate cost information, which aids in achieving precision in cost measurement and making appropriate decisions in the modern manufacturing environment. This is done in the context of balancing and understanding the relationship between generating value for the customer from one perspective and reducing the costs incurred from another. However, to maximize the full benefits of this approach, it requires the use of other mechanisms that integrate with it to maximize those benefits. This aims to achieve optimal utilization of available resources within the value stream, contributing to reducing the cost share of the value stream." "Therefore, the focus should be on identifying bottlenecks in the production process within the value stream and eliminating bottleneck centers that may arise throughout the product manufacturing journey within the value stream. These bottlenecks can impact the production volume within the value stream and the intended delivery to the customer, leading to a production flow rate that does not align with the customer's pull rate. It is essential to address and eliminate these bottlenecks to ensure alignment between production and customer demand within the value stream".
|
| 653 |
|
|
|a محاسبة التكاليف
|a الميزة التنافسية
|a تدفقات القمية
|a استراتيجية قيادة التكلفة
|
| 692 |
|
|
|a القدرة التنافسية
|a مسار تدفق القيمة
|a مدخل قياس تكاليف تدفقات القيمة
|a نظرية القيود
|a الطاقة العاطلة
|a دقة القياس التكاليفي
|a الإضافة للقيمة الاستراتيجية التنافسية
|a القيادة التكاليفية
|a مدخل الترشيد
|b Competitive Capacities
|b Value Stream
|b Costing Value Stream
|b Theory of Constraints
|b Idle Capacity
|b Accurate of Cost Measurement
|b Added Value
|b Cost Leadership
|b Competitive Strategy
|b Lean Approach
|
| 700 |
|
|
|9 256849
|a عاشور، عصافت سيد أحمد حسين
|e م. مشارك
|g Ashour, Assafet Saied Ahmed
|
| 700 |
|
|
|a الباز، محمد ماهر عبدالحميد مصطفى
|g El-Baz, Mohamed Maher Abdel-Hamid
|e م. مشارك
|9 79970
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 018
|f Al-Fikr Al-Muhasabī
|l 001
|m مج28, ع1
|o 0541
|s الفكر المحاسبي
|t Accounting Thought
|v 028
|x 2356-8402
|
| 856 |
|
|
|u 0541-028-001-018.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1459149
|d 1459149
|
