| LEADER |
02741nam a22002297a 4500 |
| 001 |
2207798 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b المغرب
|
| 100 |
|
|
|9 469452
|a أحجام، محمد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a تدبير المجال في ضوء السياسة الجديدة للاتمركز الإداري:
|b الفاعلون والعلاقات
|
| 260 |
|
|
|b أيوب الشاوش
|c 2019
|
| 300 |
|
|
|a 145 - 167
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e قدمت الورقة البحثية قراءة تركيبية لبعض مقتضيات المرسوم الجديد بمثابة ميثاق للاتمركز الإداري بإبراز أهم الفاعلين في سياسة اللاتمركز الإداري، ثم تطرق بعد ذلك مباشرة لدراسة منظومة العلاقات (المحور الثاني) التي جاءت في ثنايا هذا المرسوم الذي يعتبر كإطار تنظيمي يراهن عليه لتحسين تدبير المجال واستكمال حلقات التنظيم الإداري للدولة. خلصت الورقة إلى إمكانية وصف المرسوم الجديد كونه بمثابة ميثاق وطني للاتمركز الجديد، بأنه يشكل خطوة إيجابية في استكمال لبنات التنظيم الإداري للدولة، والذي كان ينقصه تأطير مستوى اللاتركيز الإداري من أجل تحقيق الانسجام والالتقائية في تنزيل السياسات العمومية على المستوى الترابي، وضبط المجال بتوحيد التدخل العمومي وما ينتجه من قرارات، التي من شأنها أن تهدف إلى تحقيق وحدة العمل الإداري، بالإضافة إلى بلوغ نوع من التكامل الوظيفي بين الإدارة المركزية الوحدات اللاممركزة والوحدات اللامركزية (كأبرز الفاعلين على المستوى الترابي) في جو من التعاضد والتعاون. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2024
|
| 653 |
|
|
|a اللاتمركز الإداري
|a النصوص القانونية
|a التنظيم الإداري
|a الجماعات المحلية
|a العملية التنموية
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|4 القانون
|6 Humanities, Multidisciplinary
|6 Law
|c 005
|l 001
|m ع1
|o 2517
|s مجلة آراء للعلوم الإنسانية والاجتماعية والقانونية
|v 000
|x 2737-8020
|
| 856 |
|
|
|u 2517-000-001-005.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1463005
|d 1463005
|
