| LEADER |
06354nam a2200241 4500 |
| 001 |
2213641 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|a الميالي، حاكم أحسوني مكرود
|g Al-Mayaly, Hakim Hsony
|e مؤلف
|9 173187
|
| 245 |
|
|
|a تأثير القيادة الخادمة في تعزيز الإبداع التنظيمي
|
| 246 |
|
|
|a The Effect of Servant Leadership on Enhancing Organizational Creativity
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الكوفة - كلية الإدارة والاقتصاد
|c 2023
|
| 300 |
|
|
|a 429 - 466
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تمحورت الدراسة حول تأثير القيادة الخادمة في تعزيز الإبداع التنظيمي وكان الغرض منها هو استكشاف ومناقشة تأثير أنماط القيادة الخادمة المختلفة على الإبداع التنظيمي بهدف صياغة نموذج مفاهيمي متكامل يربط بين القيادة الخادمة والإبداع التنظيمي وقد طبق الباحث منهجية المراجعة للدراسات والنظريات السابقة حيث تم بناء نموذج مفاهيمي على أساس نظرية الإبداع التنظيمي متعدد الأبعاد ونظرية القيادة الخادمة. راعى الباحث أساليب القيادة الخادمة التي خضعت للبحث بالفعل وتعيين أبعاد كل من الإبداع التنظيمي والقيادة الخادمة. أجريت الدراسة في مديرية إحصاء النجف الأشرف، ولأجل تحقيق أهداف البحث تم اعتماد استمارة الاستبانة كأداة رئيسية وتضمنت العينة (120) موظفا تم استهدافهم جميعا واسترجاع (101) استمارة وبعد تدقيقها تم استبعاد (15) استبانة منها حيث كانت تتضمن بيانات مفقودة بنسبة كبيرة، مما يجعل عدد الاستبانات الصالحة المتبقية (86) استبانة لتحليل البيانات اللازمة واختبار فرضيات البحث وتوصل البحث إلى جملة من الاستنتاجات أبرزها وجود توافر للقيادة الخادمة في دائرة إحصاء النجف الأشرف فضلا عن ذلك للإبداع التنظيمي تأثير معنوي في القيادة الخادمة، كما خرج البحث بجملة من التوصيات أهمها على القائد في الدائرة المبحوثة بناء أسس رصينة من القيم الممتدة لثلاثة أجيال والعمل على الإبداع التنظيمي وترسيخ فهمها لدى الأفراد العاملين ونشرها في الدائرة الإحصائية وأقسامها ومراكزها إضافة إلى ذلك يجب على الدائرة تعزيز القيادة الخادمة بين الموظفين من خلال التأكيد على قيمة وأهمية العمل الذي يرغبون فيه وإشراكهم في عملية صنع القرار ومنحهم المرونة الكافية للسماح لهم بأداء عملهم بكفاءة وفاعلية.
|b The study focused on the impact of servant leadership in enhancing organizational creativity, and its purpose was to explore and discuss the impact of different servant leadership styles on organizational creativity in order to formulate an integrated conceptual model that links between servant leadership and organizational creativity. The researcher applied the review methodology for previous studies and theories, where a conceptual model was built. On the basis of the theory of multidimensional organizational creativity and the theory of servant leadership. The author considers servant leadership styles that have already been researched and maps the dimensions of both organizational creativity and servant leadership. The study was conducted in the Najaf Statistics Directorate, and in order to achieve the objectives of the research, a questionnaire was adopted as a main tool. The sample included (120) employees, all of whom were targeted. (101) questionnaires were retrieved and after checking, (15) questionnaires were excluded from them as they contained missing data in a large percentage, which The number of valid questionnaires remaining (86) makes it possible to analyze the data needed for the research sample, and a number of statistical methods have been adopted, such as the arithmetic mean, standard deviation, coefficient of variation, correlation coefficient, regression coefficient, structural modeling equation and Cronbach's alpha coefficient. The research reached a number of conclusions, the most important of which is the presence of servant leadership in the Najaf Statistics Department, and that there is a positive moral effect of organizational creativity in servant leadership. The research also came out with a number of recommendations, the most important of which are: 1- The leader of the surveyed department should build solid foundations of values extending to three generations and work on organizational innovation and consolidate its understanding among working individuals and publish it in the statistical department, its departments and centers 2- The department should strengthen servant leadership among employees by emphasizing On the value and importance of the work they desire, involve them in the decision-making process and give them sufficient flexibility to allow them to perform their work efficiently and effectively.
|
| 653 |
|
|
|a نظريات القيادة الخادمة
|a الإبداع الوظيفي
|a البراعة التنظيمية
|a الميزة التنافسية
|
| 692 |
|
|
|a القيادة الخادمة
|a الإبداع التنظيمي
|
| 700 |
|
|
|9 779186
|a الشافعي، نسوم رزاق كاظم
|e م. مشارك
|g Kazem, Nassum Razak
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 018
|e Al Gharee For Economics and Administration Sciences
|f Maǧallaẗ al-ġabī
|l 004
|m مج19, ع4
|o 1149
|s مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والإدارية
|v 019
|x 1994-0947
|
| 856 |
|
|
|u 1149-019-004-018.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1469457
|d 1469457
|
