| LEADER |
04067nam a22002297a 4500 |
| 001 |
2214520 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b المغرب
|
| 100 |
|
|
|a عز الدين، التفراوتي
|g Azzedine, Tafraouti
|e مؤلف
|9 779657
|
| 245 |
|
|
|a سؤال الحكامة بالمرافق العمومية ومتطلبات التغيير
|
| 246 |
|
|
|a The Question of Governance in Public Utilities and the Rééquipements for Change
|
| 260 |
|
|
|b عبدالمولى المسعيد
|c 2024
|
| 300 |
|
|
|a 28 - 56
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تعاني المرافق العمومية الكثير من الاختلالات، وهذا ما يجعلها باستمرار مرتكز للانتقاد، فالمواطن ينظر إلى علاقته مع هذه المرافق باعتبارها علاقة هي في غير صالحه، وينظر للخدمة المقدمة على أنها امتياز عوض أن تكون حق، ومن أجل تجاوز الاختلالات المرصودة في تدبير المرافق العمومية والاستجابة لتطلعات المرتفقين الطامحة لتكريس مرافق عمومية تنهل من مبادئ المساواة والإنصاف والجودة كما هو منصوص عليه في دستور 2011، انخرط المغرب في عملية إصلاح واسعة للمرافق العمومية وجعل من الحكامة الجيدة أقوى المفاهيم المؤطرة لهذا الإصلاح، وذلك بالتنصيص في الدستور على مجموعة من المبادئ التنظيمية والتدبيرية الكفيلة بضمان حكامة المرافق العمومية، وتظمينها في ميثاق للمرافق العمومية كإطار قانوني يضبط ويحدد قواعد تسيير الإدارات والمرافق العمومية. وقد تم ترجمة هذه المبادئ إلى مقاربة إصلاحية ترتكز على أربعة تحولات هيكلية للمرافق العمومية تشمل التحول التنظيمي والتحول التدبيري والتحول الرقمي والتحول التخليقي.
|b Public facilities suffer from many imbalances, this constantly makes them a focus of criticism. The citizen looks at his relationship with these facilities as a relationship that is not in his favor, and looks at the service provided as a privilege instead of being a right. In order to overcome the observed imbalances in the management of public facilities and respond to the aspirations of the beneficiaries who aspire to consecrate public facilities that draw from the principles of equality, fairness, and quality as stipulated in the 2011 constitution, Morocco has embarked on a broad reform process for public facilities and made good governance the strongest concept framing this reform. This is done by stipulating in the constitution a set of regulatory and managerial principles capable of ensuring the governance of public facilities, and including them in a charter for public facilities as a legal framework that regulates and determines the rules for managing administrations and public facilities. These principles have been translated into a reform approach based on four structural transformations of public facilities, including organizational transformation, managerial transformation, digital transformation, and ethical transformation.
|
| 653 |
|
|
|a الفساد الإداري
|a الاختلالات التنظيمية
|a التحول الرقمي
|a المغرب
|
| 692 |
|
|
|a المرافق العمومية
|a الاختلالات
|a الحكامة الجيدة
|a التحولات الهيكلية
|b Public Facilities
|b Disruptions
|b Good Governance
|b Structural Transformations
|
| 773 |
|
|
|4 القانون
|6 Law
|c 002
|f Masārāt
|l 033
|m ع33
|o 1832
|s مسارات في الأبحاث والدراسات القانونية
|t Pathways In Legal research and studies
|v 000
|x 2508-9455
|
| 856 |
|
|
|u 1832-000-033-002.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 1470439
|d 1470439
|
