| LEADER |
05179nam a22002537a 4500 |
| 001 |
2214875 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b السودان
|
| 100 |
|
|
|a الحاكم، علي عبدالله محمد
|g Al-Hakam, Ali Abdullh Muhammad
|e مؤلف
|9 340402
|
| 245 |
|
|
|a الدور المعدل للمرونة الاستراتيجية في العلاقة بين اليقظة الاستراتيجية والمزية التنافسية المستدامة:
|b دراسة على قطاع المصارف بولاية الخرطوم
|
| 246 |
|
|
|a The Moderating Role of Strategic Flexibility in the Relationship between Strategic Vigilance and Sustainable Competitive Advantage:
|b A Case Study on the Banking Sector in Khartoum State
|
| 260 |
|
|
|b مركز بحوث ودراسات دول حوض البحر الأحمر وجامعة دنقلا
|c 2024
|g يونيو
|m 1445
|
| 300 |
|
|
|a 9 - 31
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة لمعرفة أثر اليقظة الاستراتيجية على الميزة التنافسية المستدامة والدور المعدل للمرونة الاستراتيجية، تمثلت مشكلة الدراسة في معرفة العلاقة بين اليقظة الاستراتيجية والميزة التنافسية في قطاع المصارف ولاية الخرطوم؟ وهل المرونة الاستراتيجية تعدل العلاقة بين اليقظة الاستراتيجية والميزة التنافسية المستدامة، صممت استبانة لجمع البيانات الأولية من عينة غير احتمالية (ميسرة)، حيث تم توزيع عدد (250) استبانة تم استرداد عدد (218) استبانة منها عدد (15) غير صالحة للتحليل، ليصبح عدد الاستبانات الصالحة للتحليل (203) استبانة، بنسبة استجابة 87.2، وتوصلت الدراسة لمجموعة من النتائج أهمها: وجود أثر لليقظة الاستراتيجية على الميزة التنافسية المستدامة، ولم يتبين وجود أثر معدل للمرونة الاستراتيجية بين اليقظة الاستراتيجية والميزة التنافسية المستدامة، وبناء على هذه النتائج أوصت الدارسة بضرورة التأكيد على أهمية اليقظة الاستراتيجية، وضرورة الاهتمام بالمرونة الاستراتيجية والعمل على خلق بيئة مستقرة وجاذبة، وضرورة تعاون جميع مؤسسات القطاع المصرفي بوضع استراتيجية واضحة تسهم في تعزيز اليقظة الاستراتيجية والميزة التنافسية المستدامة والميزة التنافسية المستدامة والمرونة الاستراتيجية بمؤسسات قطاع المصارف.
|b The study aimed to find out the impact of strategic vigilance on the sustainable competitive advantage and the modified role of strategic flexibility. Does strategic flexibility modify the relationship between strategic vigilance and sustainable competitive advantage? A questionnaire was designed to collect data, primary data from a non-probability (soft) sample, where (250) questionnaires were distributed, (218) questionnaires were retrieved, of which (15) were not valid for analysis., so that the number of valid questionnaires for analysis became (203) questionnaires, with a response rate of 87.2%, and the study reached a set of results, the most important of which are: the existence of an impact of strategic vigilance on the sustainable competitive advantage, and it was not found that there is a modified effect of strategic flexibility between strategic vigilance and sustainable competitive advantage, and based on these results The study recommended the need to emphasize the importance of strategic vigilance, the need to pay attention to strategic flexibility and work to create a stable and attractive environment, and the need for all banking sector institutions to cooperate in developing a clear strategy that contributes to enhancing strategic vigilance, sustainable competitive advantage, sustainable competitive advantage and strategic flexibility in banking sector institutions.
|
| 653 |
|
|
|a اليقظة التكنولوجية
|a القدرة التنافسية
|a المرونة الاستراتيجية
|a المصارف السودانية
|
| 692 |
|
|
|a اليقظة الاستراتيجية
|a الميزة التنافسية المستدامة
|a المرونة السوقية
|a المرونة الإنتاجية
|a المرونة التنافسية
|b Strategic Vigilance
|b Sustainable Competitive Advantage
|b Market Flexibility
|b Productive Flexibility
|b Competitive Flexibility
|
| 700 |
|
|
|a عوض، محمد عصام
|g Awad, Mohammed Esam
|e م. مشارك
|9 779803
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 001
|l 007
|m ع7
|o 2450
|s مجلة القلزم للدارسات التطبيقية
|v 000
|x 1858-9553
|
| 856 |
|
|
|u 2450-000-007-001.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 995 |
|
|
|a science
|
| 999 |
|
|
|c 1470793
|d 1470793
|
