| LEADER |
05923nam a22002537a 4500 |
| 001 |
2215815 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 543284
|a الرفاعي، محمد سليمان حسن
|e مؤلف
|g Al-Refai, Mohammed Suleiman Hassan
|
| 245 |
|
|
|a الرؤية السعودية 2030 كمدخل لتحديث الإدارة الحكومية:
|b دراسة مقارنة لتجارب بعض الدول العربية
|
| 246 |
|
|
|a Saudi Vision 2030 as an Introduction to Modernizing Government Administration:
|b A Comparative Study of the Experiences of some Arab Countries
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الجلفة
|c 2024
|g مارس
|
| 300 |
|
|
|a 51 - 76
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a عرض البحث: هدفت الدراسة إلى التعرف على خصائص الإدارة الحكومية التي تسعى إليها الرؤية السعودية 2030، بالإضافة إلى التعرف على خصائص وسمات الإدارة الحكومية في بعض الرؤى الاستراتيجية العربية وكذلك إلقاء الضوء على أهم الاتجاهات والمفاهيم الإدارية الحديثة. المنهجية: اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي والمنهج المقارن. محددات البحث: اقتصرت الدراسة على المقارنة بين الرؤية السعودية والأردنية والمصرية والإمارتية والبحرينية وفيما يتعلق بالقطاع الحكومي. النتائج: توصلت الدراسة إلى عدة نتائج من أهمها: تضمنت الرؤية السعودية عدة مداخل لتطوير وتحديث الإدارة الحكومية منها: الخصخصة والشراكة بين القطاعين العام والخاص والحكومة الإلكترونية والشفافية وإدارة الجودة الشاملة، وكما اعتمدت الرؤية السعودية على وضع عدة برامج عمل لتنفيذ الرؤية ومن أهم هذه البرامج: برنامج إعادة هيكلة الحكومة وبرنامج الملك سلمان لتنمية الموارد البشرية وبرنامج تحقيق التوازن المالي وبرنامج تعزيز حوكمة العمل الحكومي وبرنامج التحول الوطني 2020، وتميزت الرؤية السعودية بتحديد مؤشرات للأداء قابلة للقياس، وأخيرا ركزت الرؤية السعودية على عدد من المبادئ الإدارية مثل كفاءة الأنفاق الحكومي والشفافية والفصل بين عملية اتخاذ القرار وتنفيذه. الأصالة أو القيمة العلمية: تعتبر من الدراسات الأولى التي تقوم بتحليل مقارن للرؤى المختلفة في العالم العربي.
|b Purpose: The study aimed at identifying the characteristics of the government administration sought by the Saudi Vision 2030, highlighting the characteristics of the government administration in some Arab strategic visions, as well as shedding light on the most important trends and concepts of modern management, the study is based on an analytical descriptive approach. Design/ Methodology/ Approach: The study conducts a descriptive analysis and comparative approach. Research Limitations or Main Implications: The study was limited to a comparison between the Saudi, Jordanian, Egyptian, Emirati and Bahraini visions, and with regard to the government sector. Findings: Several conclusions have been reached. The most important are as follows. To start, The Saudi Vision included several approaches to the development and modernization of the government administration, including privatization, partnership between the public and private sectors, egovernment, transparency, TQM, non-profit sector and human resource management. To reach these objectives, the Saudi Vision adopted several programs such as the restructuring of the government, the King Salman program for human resources development, the strengthening of governance in the government activities and the national transformation program 2020. It is important to note that the Saudi Vision is characterized by the identification of measurable performance indicators. Finally, the Saudi Vision especially focused on a number of administrative principles, such as the efficiency of government spending, the transparency, the separation of decision-making and implementation. Originality: This is the first study that makes a comparative analysis of different visions in the Arab World.
|
| 653 |
|
|
|a الإدارة العامة
|a الحكومة الرقمية
|a الخدمات الإلكترونية
|a السعودية
|
| 692 |
|
|
|a الرؤية الاستراتيجية
|a الرؤية السعودية 2030
|a الإدارة الحكومية
|a الاتجاهات الحديثة في الإدارة العامة
|a الإدارة العامة الجديدة
|a إعادة اختراع الحكومة
|a الحكومة الإلكترونية
|a التمكين الإداري
|a الشفافية
|a إدارة الجودة الشاملة
|b Strategic Vision
|b Saudi Vision 2030
|b Government Administration
|b Public Administration
|b New Public Administration
|b Reinventing The Government
|b Electronic Government
|b Administrative Empowerment
|b Transparency
|b Total Quality Management
|
| 700 |
|
|
|9 780273
|a الشراري، عبدالله ضيف الله
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|c 004
|e Journal of Public Management and Law and Development
|f Mağallaẗ al-idāraẗ al-ՙammaẗ wa al-qānūn wa al-tanmiyaẗ
|l 001
|m مج5, ع1
|o 2413
|s مجلة الإدارة العامة والقانون والتنمية
|v 005
|x 2773-2983
|
| 856 |
|
|
|u 2413-005-001-004.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a +EcoLink
|
| 995 |
|
|
|a +IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 1471719
|d 1471719
|
