| LEADER |
07955nam a22002297a 4500 |
| 001 |
2216424 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b السعودية
|
| 100 |
|
|
|9 147665
|a العمري، مشهور بن ناصر
|e مؤلف
|g Alamri, Mashhoor Nasser
|
| 245 |
|
|
|a الاستجابات الاستراتيجية لصاحب العمل تجاه توطين الوظائف في القطاع الخاص بالمملكة العربية السعودية
|
| 246 |
|
|
|a Strategic Responses of the Private Sector Employers towards Jobs Localization:
|b A Case of Saudi Arabia
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الملك عبد العزيز
|c 2022
|m 1443
|
| 300 |
|
|
|a 111 - 129
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يتعرض صاحب العمل في القطاع الخاص في المملكة العربية السعودية، إلى ضغوط مؤسساتية متزايدة؛ من أجل توطين الوظائف. وتتفاوت الاستجابات الاستراتيجية لصاحب العمل تجاه هذه الضغوط؛ لذا جاءت هذه الدراسة للتعرف على تلك الاستجابات، والعوامل التي تؤثر عليها، باستخدام تصنيف Oliver (1991) للاستجابات الاستراتيجية. وتم تطبيق الدراسة على القطاع الصناعي، باستخدام استبيان تم توزيعه على عينة مكونة من ٤٧٠ منشأة صناعية. وقد أظهرت النتائج، عدم دعم فرضية أن كبر حجم المنظمة، له تأثير إيجابي على زيادة توطين الوظائف؛ إلا أن النتائج عززت ما تنبأت به الدراسة، وهو أن ارتفاع نسبة الموظفين الأجانب في الوظائف القيادية؛ تنعكس سلبا على مدى التزام صاحب العمل بالتوطين. كما أكدت النتائج أيضا، أنه كلما زادت فعالية الرقابة الرسمية على صاحب العمل، للتأكد من مدى التزاهم بالتوطين؛ كلما كانوا أكثر تجاوبا في سعودة الوظائف. وأنه كلما زادت مراقبة صاحب العمل لممارسات ومعايير التوطين في نفس النشاط الصناعي الذي تعمل به؛ كلما زاد التزام صاحب العمل بالتوطين. كما توصلت الدراسة إلى أهمية توقعات صاحب العمل، للقدرات الفنية والعملية التي يملكها السعوديون، عندما يتخذ قراراته بشأن توطين الوظائف، وأن هذه القدرات تنعكس فعلا على الإنتاجية. وأخيرا فقد عززت نتائج الدراسة، فرضية أن درجة التزام صاحب العمل بتوطين الوظائف، ما هي إلا انعكاس لتوازن القوى، بين حجم الضغوط المؤسساتية الممارسة عليهم لتوطين الوظائف، وبين مقدار العوائد الفنية التي يتوقعونها من توظيف السعوديين. وطرحت الدراسة مجموعة من التوصيات والاقتراحات على المستوى العملي أهمها ضرورة تعزيز الشراكة والتعاون مع القطاع الخاص لنجاح جهود التوطين وأهمية مبادرة صاحب العمل لإبداء الرأي والمشورة عند وضع معايير وأنظمة توطين جديدة من قبل الجهات المعنية. أيضا ضرورة إعلان نسب التوطين للشركات الكبرى بشكل دوري. ووضع استراتيجية لتوطين الوظائف القيادية في القطاع الخاص، كذلك استراتيجية خاصة بالأنشطة والمهن، التي تعاني من نقص في أعداد السعوديين المؤهلين في القطاع الخاص، أو عدم الراغبين بالعمل فيها. وفيما يتعلق البحوث المستقبلية فإن الدراسة توصي الباحثين بدراسة الاستراتيجيات المتعددة، التي تستخدمها المنظمات للاستجابة للضغوط المؤسساتية، واستكشاف العوامل السببية للاختيار الاستراتيجي مع متغيرات وسياقات مختلفة.
|b Employers in the private sector in Saudi Arabia are under increasing institutional pressure to localize jobs. The strategic responses of employers to these pressures vary, so this study came to identify those responses and the factors that affect them using the Oliver (1991) classification of strategic responses Model. The study was applied to the industrial sector using a questionnaire distributed to a sample of 470 industrial establishments. The results showed that the large size of the organization has a positive impact on increasing job localization is not supported. However, the results reinforced the study's predictions that the high percentage of foreign employees in leadership positions reflects negatively on the extent of the employer's commitment to localization. The results also confirmed that if the effectiveness of formal oversight of employers increased to ensure the extent of commitment to localization, the more responsive they were to lot of jobs. And that the more employers monitor the localization practices and standards in the same industrial, the greater the commitment of employers to Saudization. The study also found that the importance of the employer's expectations of the Saudis' technical and practical capabilities when he makes decisions regarding the localization of jobs and that these capabilities actually reflect on productivity. Finally, the results of the study supported the hypothesis that the degree of the employer's commitment to localizing jobs is only a reflection of the balance of power between the size of The institutional pressure exerted on them to localize jobs and the amount of perceived technical capabilities that they expect from employing Saudis. The study presented a set of recommendations and suggestions at the practical level, perhaps the most important of which is the need to enhance partnership and cooperation with the private sector for the success of job Localization efforts and the need for employers to give their opinion and advice when setting new localization standards and laws by the relevant authorities. Also the importance of localization ratios for major companies periodically announce. and developing a strategy for localization of leadership positions in the private sector, as well as a strategy for activities and professions, which suffers from a shortage of qualified Saudi nationals in the private sector, or the unwillingness to work in them. Regarding future research, the study recommends that researchers study the multiple strategies that organizations use to respond to institutional pressures and explore the causal factors for strategic choice for different variables and contexts.
|
| 653 |
|
|
|a الضغوط المؤسساتية
|a الوظائف القيادية
|a الموظفون الأجانب
|a القطاع الخاص
|a السعودية
|
| 692 |
|
|
|a النظرية المؤسساتية
|a نظرية اعتمادية الموارد
|a الاستجابات الاستراتيجية
|a توطين الوظائف
|b Institutional Theory
|b Resource Dependence Theory
|b Strategic Responses
|b Job Localization
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 005
|e Journal of King Abdulaziz University Economics and Administraton
|f Maǧalaẗ ǧameʼaẗ al-malīk Abdul Aziz. Al-iqtiṣad wa al-idaraẗ
|l 002
|m مج36, ع2
|o 0441
|s مجلة جامعة الملك عبدالعزيز - الإقتصاد والإدارة
|v 036
|x 1319-0997
|
| 856 |
|
|
|u 0441-036-002-005.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1472424
|d 1472424
|
