| LEADER |
06067nam a22002417a 4500 |
| 001 |
2217558 |
| 024 |
|
|
|3 10.33953/1371-000-098-001
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|9 781561
|a العذبة، ناصر راشد محمد الجهيره
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a استراتيجيات التحول الرقمي ومتطلبات تطبيقها في البنوك الإسلامية
|
| 260 |
|
|
|b مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
|c 2024
|g حزيران
|
| 300 |
|
|
|a 27 - 68
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى التعرف على استراتيجيات التحول الرقمي ومتطلبات تطبيقها في البنوك الإسلامية. وتمثلت إشكالية الدراسة فيما يلي: "نظرا للطبيعة سريعة الحركة للتكنولوجيا الناشئة، ومتطلبات المستفيدين، والقدرة التنافسية في الاقتصاد الرقمي؛ يتمثل التحدي الرئيسي لجميع البنوك الإسلامية التي تسعي إلى التحول الرقمي في كيفية تحويل الوضع الحالي إلى حالة محسنة رقميا لتعظيم فوائد التكنولوجيا الرقمية والتحول الرقمي؛ الأمر الذي يتطلب معه تحديد المتطلبات الداعمة لاستراتيجيات التحول الرقمي، والتي من شأنها أن تسهم بشكل مباشر في فاعلية التحول الرقمي والاستفادة من مزاياه". تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي. تنقسم الدراسة إلى إطار منهجي وثلاث مباحث إضافة إلى الخاتمة التي تشمل النتائج والتوصيات يتناول المبحث الأول: استراتيجيات التحول الرقمي الماهية والأهمية بينما خصص المبحث الثاني للحديث عن: المتطلبات الاستراتيجية لتطبيق التحول الرقمي في البنوك الإسلامية وجاء المبحث الثالث للحديث عن التحديات الاستراتيجية للتحول الرقمي وسبل مواجهتها في البنوك الإسلامية. وانتهت الدراسة بالخاتمة التي تم عرض أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة وتقديم التوصيات. وتوصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها: أن وضع استراتيجية تسير عليها البنوك الإسلامية هي من الضرورة بمكان، من أجل التوجه إلى تبني برنامج للتحول الرقمي في نشاطاتها خاصة وأن برامج التحول الرقمي مستمرة ولا تتوقف لأنها مرتبطة بالتطورات والتغيرات التي تفرضها البيئة المحيطة بها، لذلك لابد على البنوك الإسلامية من اختيار استراتيجية واضحة تتناسب مع محيطها وإمكانياتها والأهداف التي تسعى إلى تحقيقها.
|b The study aimed to identify digital transformation strategies and the requirements for their application in Islamic banks. The problem of the study was as follows: "Given the fast-moving nature of emerging technology, the requirements of beneficiaries, and competitiveness in the digital economy, the main challenge for all Islamic banks seeking digital transformation is how to transform the current situation into a digitally improved state to maximize the benefits of digital technology and digital transformation." "This requires defining the requirements that support digital transformation strategies, which will directly contribute to the effectiveness of digital transformation and benefit from its advantages." The descriptive analytical approach was relied upon. The study is divided into a methodological framework and three sections, in addition to the conclusion, which includes results and recommendations. The first section deals with: digital transformation strategies, their nature and importance, while the second section is devoted to talking about: the strategic requirements for implementing digital transformation in Islamic banks, and the third section comes to talking about the strategic challenges of digital transformation and ways to confront them. In Islamic banks. The study ended with a conclusion in which the most important findings of the study were presented and recommendations were presented. The study reached several results, the most important of which are: It is necessary to develop a strategy for Islamic banks to follow, in order to adopt a program for digital transformation in their activities, especially since digital transformation programs continue and do not stop because they are linked to the developments and changes imposed by the surrounding environment, so it is necessary to Islamic banks choose a clear strategy that suits their environment, capabilities, and the goals they seek to achieve.
|
| 653 |
|
|
|a تكنولوجيا المعلومات
|a المعرفة التنظيمية
|a البنوك الإسلامية
|a المقاييس الرقمية
|a الاقتصاد الرقمي
|
| 692 |
|
|
|a التحول الرقمي
|a استراتيجيات التحول الرقمي
|a الكفاءات الرقمية
|a تقنيات التحول الرقمي
|b Digital Transformation
|b Digital Transformation Strategies
|b Digital Competencies
|b Digital Transformation Techniques
|
| 700 |
|
|
|a عبدالله، أحمد سفيان
|g Abdullah, Ahmed Sufian
|e م. مشارك
|9 378769
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 الإدارة
|6 Economics
|6 Management
|c 001
|e Remah Review for Research and Studies
|f Rimāḥ li-l-buḥūṯ wa al-dirāsāt
|l 098
|m ع98
|o 1371
|s مجلة رماح للبحوث والدراسات
|v 000
|x 2392-5418
|
| 856 |
|
|
|u 1371-000-098-001.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1473723
|d 1473723
|
