ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > استخدام بطاقة القياس المتوازن...>الوصف

استخدام بطاقة القياس المتوازن للأداء لقياس مدى التقدم في تحقيق استدامة الشركات: دراسة حالة باستخدام مدخل التحليل الهرمي الضبابي

العنوان بلغة أخرى: Using the Balanced Scorecard to Measure Progress towards Achieving Firm Sustainability: A Case Study Using the Fuzzy Analytical Hierarchy Process
المصدر: مجلة البحوث المحاسبية
الناشر: جامعة طنطا - كلية التجارة - قسم المحاسبة
المؤلف الرئيسي: الدنف، محمد عمر محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Eldanf, Mohamed Omar Mohamed
مؤلفين آخرين: سعد، هيثم سعد حسن (م. مشارك) , جنه، منى عاطف عبدالخالق (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: مارس
الصفحات: 1070 - 1122
ISSN: 2682-3446
رقم MD: 1480118
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التلوث البيئي | التنمية المستدامة | الأساليب الإدارية
كلمات المؤلف المفتاحية:
استدامة الشركات | بطاقة القياس المتوازن للأداء | مدخل التحليل الهرمي الضبابي | شركة أبو الهول المصرية للزيوت والمنظفات | Firms’ Sustainability | Balanced Scorecard | Fuzzy Analytic Hierarchy Process Approach | Abo Elhol Company for Oils and Detergents
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

8

حفظ في:
المستخلص: هدف الدراسة: تهدف الدراسة إلى تقديم نموذجا لقياس مدى التقدم في تحقيق استدامة الشركات من خلال التكامل بين القياس المتوازن للأداءBalanced Score Card (BSC) ومدخل التحليل الهرمي الضبابي Fuzzy Analytic Hierarchy Process (F-AHP) . منهجية الدراسة: تعتمد الدراسة على دراسة حالة لشركة أبو الهول المصرية للزيوت والمنظفات، حيث تم اقتراح قائمة من (۲۱) مؤشرا للاستدامة، بناء على الأبعاد الأربعة لـ BSC وبما يتماشى مع أبعاد الاستدامة (البعد الاقتصادي، البعد الاجتماعي، البعد البيئي)، وقد تم تقييم الوزن النسبي لكل مؤشر استدامة باستخدام F-AHP. نتائج الدراسة: توصلت الدراسة إلى طريقة لقياس مدى التقدم في تحقيق استدامة الشركات من خلال التكامل بين بـ BSC وF-AHP، وتم التطبيق على شركة أبو الهول المصرية للزيوت والمنظفات، وقد توصلت الدراسة إلى أن مصنع كفر الزيات كأحد مصانع الشركة (البديل القراري الأول) يحقق مؤشرات الاستدامة المقترحة من خلال الأبعاد الأربعة لـ BSC بنسبة ٦٠.٧٤%، بينما يحقق مصنع محرم بك كأحد مصانع الشركة (البديل القراري الثاني) مؤشرات الاستدامة المقترحة من خلال الأبعاد الأربعة لـ BSC بنسبة ٢٣.٨٨%، في حين يحقق مصنع العامرية كأحد مصانع الشركة (البديل القراري الثالث) مؤشرات الاستدامة المقترحة من خلال الأبعاد الأربعة ل BSC بوزن نسبي ١٤.٤٢%. الأصالة/ القيمة: تقدم الدراسة طريقة جديدة لقياس مدى التقدم في تحقيق استدامة الشركات بشكل كمي من خلال تحديد معايير ومؤشرات القياس في ظل عدم التأكد البيئي، وباستخدام التقديرات الشخصية للمسئولين عن قياس تحقيق الاستدامة وبالاعتماد على الأبعاد الأربعة لـ BSC، ومن خلال طريقة القياس المقترحة يمكن تقييم وتحسين أداء استدامة الشركات بشكل عام.

Purpose: The study aims to suggest a model for measuring the progress in achieving firms’ sustainability by integrating the Balanced Scorecard (BSC) and Fuzzy Analytic Hierarchy Process (F-AHP) approach. Research Methodology: The study is based on a case study on the Egyptian company Abo Elhol for oils and detergents. The study suggested a list of 21 sustainability indicators based on the four perspectives of the balanced scorecard and compatible with the dimensions of sustainability (economic, social, and environmental). Each of these indicators was assigned a relative weight based on F-AHP. Research Findings: the study applied the suggested model to Abo Elhol company. The results showed that Kafr Elzayat factory achieved the sustainability indicator with a percentage of 60.74% while the Moharam Bek factory achieved 23.88% of the sustainability indicators. Finally, the Al Amria factory achieved only 14.42% of the indicators. Originality/Value: the study provides a new model for measuring firms' quantitative progress in achieving sustainability by determining measurement indicators in uncertain environments. Through this model, firms can evaluate and improve their sustainability performance.
ISSN: 2682-3446

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.