| LEADER |
05644nam a22002417a 4500 |
| 001 |
2224973 |
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 044 |
|
|
|b السعودية
|
| 100 |
|
|
|9 786008
|a دينغا، عبدالله كورمي
|e مؤلف
|g Dinga, Abdullah Kormie
|
| 245 |
|
|
|a The Role of Compensation and Earnings Management on Corporate Governance Disclosure Quality:
|b Evidence of Endogeneity from FTSE100 Firms in the UK
|
| 246 |
|
|
|a هيمنة السيطرة على الشركات:
|b القدرة على المنافسة وقيمة الشركة: التحليل الرياضي في منظور الاستمرارية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة تبوك
|c 2024
|g يونيو
|m 1445
|
| 300 |
|
|
|a 366 - 385
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هذه الدراسة تقوم بعرض النمذجة الرياضية والتحليل النموذج السيطرة على المنافسة والهيمنة في إطار حوكمة الشركات حيث يمارس أصحاب الكتل (المساهمون) المهيمنون وأصحاب الكتل المتنافسون ضغوط سيطرتهم في ظل افتراض التوازنات وكذلك منظور المنشأة المستمرة. ويكشف تحليل النموذج عن وجود علاقة إيجابية بين القدرة على المنافسة وقيمة الشركة، مما يؤكد أهمية القوة المنافسة للمساهمين (أصحاب الكتل الرئيسيين كأداة فحص وتوازن في نظام حوكمة الشركات. وبالتالي فإن الدراسة تساهم في المعرفة على النحو التالي: أولا، توسيع منظور المنافسة الحاني في حوكمة الشركات ليشمل المطور الاعمال المتنافس على الهيمنة ثانيا: التنافس حول الحوكمة يمكن أن يكون السبب وراء تحقيق افتراض استمرارية الشركة واستمرارية تشغيل لشركة أو طول عمرها. وأخيرا، تؤكد نتائج الدراسة أن الهيئات التنظيمية تضفي الطابع المؤسسي على هيكل مجلس إدارة الشركات بحيث يتم ضمان المنافسة بالإضافة إلى التحقيق والتوارد من خلال توفير المشاركة النشطة الأصحاب الكتل الرئيسيين وإنشاء وحدة محكمة للملكية والسيطرة في الشركات الفرضية هي أن تمثيل أصحاب الكثر لذين يمتلكون مجموعة من الأسهم فوق حد معين في مجلس الإدارة كالمدراء الخارجيين أو المستقلين قد ينحل مشكلات التعارض الوكيل الرئيسي والوكالة من النوع الثاني) ويعزز قيمة الشركة، ويضمن طول عمر النشاط. الكلمات المفتاحية الملكية والسيطرة على الشركات، هياكل المساهمون أصحاب الكتل المنافسة على السيطرة، القدرة على التنافس والهيمنة، قيمة الشركات.
|b The paper presents the mathematical modeling and analysis of the control dominance- contestability model of corporate governance whereby dominant block holder(s) and contestant block holder(s) exert their control pressure under the assumption of equilibria and going concern perspectives. The model analysis reveals the existence of a positive relationship between contestability and firm value, thus affirming the relevance of the contestant power of major block holder(s) as a check-and-balance in the corporate governance system. Hence, the study contributes to knowledge as follows. Firstly, it extends the existing corporate governance contestability perspective to the broader dominance-contestability perspective. Secondly, it suggests that governance contestability can be the reason behind the realization of corporate going concern assumption and corporate operational continuity or longevity. Finally, the result may assert that regulators institutionalize corporate board structure such that contestability and check-and-balance are ensured by providing active participation of major block holder(s), and establishing tight unity of ownership and control in corporations. The premise is that the representation of block holder(s) owning block of shares above a certain threshold in the board as outside or independent directors may solve both principal-agent and Type II agency problems, enhance firm value, and ensure longevity.
|
| 653 |
|
|
|a حوكمة الشركات
|a القدرة التنافسية
|a القيمة السوقية
|
| 692 |
|
|
|a الملكية والسيطرة على الشركات
|a هياكل المساهمون أصحاب الكتل
|a المنافسة على السيطرة
|a القدرة على التنافس والهيمنة
|a قيمة الشركات
|b Corporate Ownership and Control
|b Blockholder Structures
|b Control Contestability
|b Control Dominance-Contestability
|b Firm Value
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|6 Social Sciences, Interdisciplinary
|c 014
|e University of Tabuk Journal for Humanities and Social Sciences
|f majalat jamieat tabuk lileulum al'iinsaniat waliajtimaeia
|l 002
|m مج4, ع2
|o 1882
|s مجلة جامعة تبوك للعلوم الإنسانية والاجتماعية
|v 004
|x 1658-8797
|
| 856 |
|
|
|u 1882-004-002-014.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1481497
|d 1481497
|
